Unidade web - gestão de pessoas unidade 7

remuneração tradicional. Assinale a alternativa que NÃO contém as principais diferenças entre ambas. Resposta Resposta Selecionada: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta Correta: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Feedback da resposta: A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Isto não é verdade, posto que a remuneração por competência oferece benefícios tanto ao colaborador, quanto a empresa, a questão não é de preferência, mas sim de um tipo de remuneração adequada ao tipo de relações trabalhistas que encontramos atualmente. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo se chama processo de valorização de pessoas. A valorização de pessoas tem como objetivo estabelecer parâmetros e procedimentos para recompensar pessoas pelo trabalho prestado à empresa. São vários os métodos adotados pelas organizações para valorizar e incentivar pessoas. Segundo Chiavenato (2008) na abordagem tradicional…

pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo se chama processo de valorização de pessoas. A valorização de pessoas tem como objetivo estabelecer parâmetros e procedimentos para recompensar pessoas pelo trabalho prestado à empresa. São vários os métodos adotados pelas organizações para valorizar e incentivar pessoas. Segundo Chiavenato (2008) na abordagem tradicional predomina o sistema do homo economicus…

............................................ 5 2. OBJETIVOS ............................................................................. 6 3. DIFERENÇAS: VISÃO TRADICIONAL X PROCESSOS ............... 6 FIGURA 1 - DIGRAMA VISÃO TRADICIONAL. ........................................ 6 FIGURA 2 - DIAGRAMA VISÃO POR PROCESSOS . .................................. 7 4. PROCESSOS ............................................................................ 8 4.1 HIERARQUIA DO PROCESSO…

...............4 2.3 Visão da própria mulher.....................................................................................5 3 A administração das empresas familiares brasileiras........................................6 3.1 Sucessão...........................................................................................................6 3.2 A diferença na administração da geração fundadora para a sucessora...........7 3.3 A falta de reconhecimento do trabalho da mulher nas…

conceito, suas principais características, os procedimentos para sua viabilização e suas diferenças com relação à abordagem de custeio tradicional e custeio kaizen. Palavras-chave: custos, custeio, custeio-meta, custeio-alvo, custeio kaizen, custeio tradicional, engenharia de valor, preço-meta de venda, margem-meta de lucro, melhoria contínua, produção, manufatura, gerenciamento estratégico de custos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CUSTEIO-META (TARGET COST) 6 2.1…

conhecimentos específi­cos do assunto em que a pessoa apresenta alguma deficiência - por trazer uma visão mais ampla e de lon­go prazo. A responsabilidade da organização no gerencia­mento do conhecimento não significa um paradoxo em relação à iniciativa das pessoas para o seu autode­senvolvimento. As pessoas estão preocupadas com o futuro e ele está na educação. E a educação corporati­va está sendo estimulada por um ambiente inquieto, curioso e revolucionário, provocado por fatores…

Conceitue e caracterize ARH; Utilize a visão de pelo menos três autores sobre o assunto, e no final faça uma apreciação crítica sobre a evolução dessa área; As pessoas são consideradas o patrimônio mais importante de qualquer empresa e para manter as pessoas motivadas e comprometidas é preciso ter políticas de RH consistentes. TOLEDO (1996) define como, “ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no…

2-quais as diferenças entre organização tradicionais e as novas organizações? Nas organizações tradicionais é tudo muito autocrático, os funcionários de escalas inferiores apenas seguem ordens e não tem opiniões , já na organização inovadora é tudo mais democrático os funcionários tem mais liberdade para expor suas ideias. LUCAS 1-O que você entende por organização? Um conjunto de pessoas buscando o mesmo objetivo 2-quais as diferenças entre organização tradicionais e as novas…

A AmBev é uma das empresas pioneiras na implantação da Universidade Corporativa. Em 1995, a empresa criava a Universidade Brahma que mais tarde foi substituída pela Universidade AmBev (UA). Além dos métodos tradicionais de treinamento, como salas de aula para cursos in loco, a UA conta também com a TV AmBev, que, por meio de transmissão via satélite, atinge todo o país simultaneamente. No que se refere às universidades corporativas, considere as afirmações abaixo: (I) As…

EMPREENDEDORISMO CONHECENDO EMPREENDEDORISMO “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX.” Jeffry Timmons, 1990 O EMPREEDEDORISMO NO BRASIL PANORAMA DA EDUCAÇÃO NO BRASIL x EMPREENDEDORISMO A CONDUÇÃO TRADICIONAL DAS UNIVERSIDADES BRASILEIRAS: Baixa percepção da importância da PME para o desenvolvimento econômico Orientação para o emprego Cultura da “grande empresa”. TRÊS CAUSAS…