Qual Dos Seguintes Elementos Da Estrutura Organizacional

desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão R: Apenas I, II e V estão corretas 2)As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais…

QUAL O OBJETIVO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? É a identificação e a apresentação dos elementos organizacionais, na forma como se interconectam, visando a construção de um macro elemento vivo e dinâmico que é a organização. “A arquitetura organizacional é representada pela forma de modelar o espaço organizacional de modo a satisfazer aos objetivos da empresa, as necessidades e aspirações humanas. A arquitetura organizacional está baseada na distribuição do poder e responsabilidade das pessoas

características de determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou a organização se comportam e interagem com outros indivíduos ou com o meio ambiente. O valor, juntamente com as normas, crenças, símbolos e rituais constituem os elementos da cultura de uma sociedade ou empresa. ROSS (2011) define valor como algo que possa ser observado, que tenha significado para um grupo social e com relação ao qual se possa temer uma atitude. SPRANGER (1928) define…

de Organização, Sistemas e Métodos. Voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam…

organização formal sob uma visão de que para as empresas serem eficientes, deveria ter o foco na estrutura e na forma. Já a última valorizou a teoria informal, as pessoas e os grupos internos. A Abordagem Estruturalista criou uma teoria mais abrangente, entendendo a empresa como uma organização aberta, ou seja, tendo grande interação com o ambiente externo direto e indireto. Além do conceito de homem organizacional, dos inevitáveis conflitos e dos incentivos mistos dentro da…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) O surgimento dessa corrente, que aparece no início dos anos 1960, baseia-se em considerações sobre o homem, a organização e o ambiente, como um desdobramento da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. Deve-se isso aos seguintes aspectos: · A dificuldade de colocar em prática as diferentes abordagens administrativas, até então. Isso demandava um esforço para promover mudança e flexibilidade nas organizações. ·…

Metodologias para Avaliar o Desempenho Organizacional: Revisão e Proposta de uma Abordagem Multicritério professor no Departamento de Administração da UNISUL RESUMO No contexto organizacional contemporâneo a busca de competitividade tem exigido das organizações preocupações permanentes com sistemas de avaliação de seu próprio desempenho. Assim sendo, as organizações lançam mão de modelos de avaliação disponíveis na literatura. Dada a importância do modelo selecionado para o…

Introdução O comportamento organizacional è uma área que têm interesse no comportamento das organizações bem como do comportamento das organizações, desde as ações, cognições e motivos dos agentes humanos que afetam a estrutura, a estratégia e o funcionamento das organizações e vice-versa. Assim o comportamento organizacional é a ciência do comportamento humano que procura explicar, predizer e promover adaptação dos indivíduos, dos grupos e das organizações aos seus…

.............21 7- Capítulo 12 – Desenho Organizacional..................................................................24 1) CAPÍTULO 03 - O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As Organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços através de atividade organizacional. Elas funcionam como conjuntos integrados

14/11/12 RESUMO A estrutura organizacional um instrumento bsico para o desenvolvimento e implementao do plano organizacional nas empresas. Veremos neste paper como delinear a estrutura organizacional, como a estrutura organizacional pode contribuir para o alcance dos objetivos da empresa, e quais so os principais aspecto a serem considerados no delineamento da estrutura organizacional. Palavras-Chave Organizao, Estrutura organizacional, Objetivos. INTRODUO A estrutura organizacional…