Qual Alternativa Não Faz Parte Das Competências Organizac

ESAF PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS 1 Novas Tecnologias Gerenciais e Organizacionais Nessa parte, veremos algumas das tecnologias gerenciais mais cobradas nos concursos. 1.1 REENGENHARIA O termo reengenharia foi usado pela primeira vez no mundo dos negócios em 1990, no artigo “Reengineering Work: Don´t Automate, Obliterate”, de Michael Hammer. Traduzindo o nome do artigo temos “Reengenharia do trabalho: não automatize, elimine”. A partir daí a reengenharia ganhou o mundo, se…

Ferramentas Logísticas.................................................................... 22 1.6 Terceirização ....................................................................................... 28 1.7 A Cadeia de Abastecimento – algumas alternativas para o gerenciamento competitivo............................................................. 31 1.7.1.Vantagem competitiva na centralização..................................... 35 1.7.2.Centralização de compras como estratégia…

3677 Fax (11) 3105-6993 e-mail: injo@martinsjonteseditora.com.br http://www.martinsjonteseditora.com.br XV CURsa, ANa DE 1978-1979 Aula de 10 de janeiro de 1979.......................................... Questoes de metodo. - Supor que os universais nao existem. - Resumo do curso do ana precedente: 0 objetivo limitado do governo da razao de Estado (politica external e 0 objetivo ilimitado do Estado de policia (politica internal. - a direito como principio de limitac;ao externa da razao…

que evidencie a qualidade do gasto público e não a mera demonstração quantitativa dos recursos utilizados. O estudo foca a importância de um sistema de planejamento que contemple indicadores de eficiência e eficácia dos gestores públicos buscando evidenciar as qualidades potenciais e limitações na adoção de indicadores de desempenho orientados para a aferição da eficácia dos programas e serviços prestados pelo administrador público. Por certo não é possível avaliar o desempenho…

entrevistas informais, observação sistemática com amostragem não-probabilística. Quanto aos seus objetivos, constitui um estudo exploratório, quanto ao processo este estudo é qualitativo-quantitativo e quanto à lógica se classifica como pesquisa indutiva. Com tal análise chegou-se à conclusão que a organização pesquisada possui uma cadeia de suprimento com falhas, necessitando de uma técnica mais elaborada para decidir suas compras, além de não possuir estoque de segurança; possui boa…

Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para cumprir os objetivos do PIPA VI Orientador: Prof. Livaldo dos Santos SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÃO PAULO, 2009. PIPA VI Programa de Iniciação às Práticas Administrativas Agência Sport Vip’s APROVADO EM ____/____/____ ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 11 1.1. Enunciado do Projeto 11 1.2. Competências dos Responsáveis…

Paula Vieira Gomes Ferreira AGRADECIMENTOS Não poderia deixar de referir aqui um conjunto de pessoas que, de uma forma ou de outra, contribuíram para que eu pudesse realizar este projecto. O percurso efectuado só foi conseguido pela intervenção de um conjunto de pessoas que com um encorajamento, um elogio, um comentário, uma sugestão e até uma crítica me foram dando a energia necessária para ir avançando e percorrer um caminho que, mesmo assim, não deixa de ser solitário.…

trabalhos que venho fazendo, ha alguns anos, sobre a genese do Estado e sobre a economia dos bens simb6licos. Como nao tem 0 "lastro" do material empirico a partir do qual e atraves do qual elas se desenvolveram, essas analises podem parecer mais "universais", menos presas a um contexto hist6rico e, assim, mais faceis de assimilar por leitores inseridos num contexto social dis tin to. Mas eu nao gostaria, por isso, de ser lido como um "te6rico" puro: os conceitos que proponho n,\o sao 0…

2.1 TEXTOS DE LEITURA 58 3.2.1.1 PEANUT... ou O Maior Controle dos Negócios 58 3.2.1.2 A ARCA DE NOÉ - ou “O OBJETIVO, ESSE DESPREZADO” - ou, ainda, ‘OS MEIOS JUSTIFICAM O FIM” (A ANTI-LEI DE MAQUIAVEL) 61 3.2.1.3 LE GRAND FINAL - EFICIÊNCIA – MAS NÃO TANTO 72 3.2.1.4 TESTE SEU PODER - COMO SABER SE VOCÊ ESTÁ MESMO COM ESSA BOLA TODA 74 3.2.2 EXERCÍCIOS 77 3.2.2.1 Empresa Transportadora e o Orçamento Flexível 77 3.2.2.2 Análise de Variações da Embalagem do Perfume Reggom 78 3.2.2.3 O PROBLEMA DA

professor Dr. Vicente Pacheco, meu orientador, pela acolhida e confiança, pelo otimismo e por suas sábias contribuições. Ao Prof. Dr. Lauro Brito de Almeida, coordenador do mestrado, pelo empenho em instituir um curso de excelência, pelos esforços não medidos na condução do mesmo, pelas contínuas cobranças quanto ao desempenho e por seu incentivo e apoio nas dificuldades. Ao professor Dr. Luiz Antonio Brandalise, amigo de longa data, pelo apoio, confiança, ensinamentos e pelo…