Trabalho

O pensamento estratégico envolve uma análise bem abrangente de uma empresa em relação ao setor em que atua, em relação aos seus concorrentes e em relação ao ambiente empresarial. Em outras palavras, pode-se afirmar que Estratégia é o plano de uma empresa para atingir suas metas. Sendo assim, os estrategistas devem sempre fazer seus planos de olho na sua implementação. Existem três níveis de estratégia: Estratégias Funcionais: são os métodos operacionais que "agregam valor" aos produtos, os quais uma administração escolhe para sua empresa. A estratégia funcional do Carrefour aqui no Brasil é diminuir seu quadro de funcionários das lojas e, consequentemente, diminuir seus custos operacionais. O Carrefour se utiliza dos promotores de vendas das indústrias para realizarem os serviços que seriam de seus funcionários e, com isso, em vez de 200 funcionários eles têm em média 80 por loja, o que, certamente, diminui seus custos e aumenta sua margem de lucro. Estratégias de Negócios: são os "planos de batalha" utilizados para lutar contra a concorrência no setor do qual uma empresa participa. A estratégia de negócios da Nestlé aqui no Brasil é a de encher as prateleiras das lojas com muitas marcas diferentes de leites em pó e, conseqüentemente, ocupar os espaços que poderiam ser ocupados pelas marcas concorrentes. Estratégias Empresariais: a estratégia empresarial mais utilizada pelas corporações é a de "fusão e aquisição". Dessa forma, algumas empresas cujo setor está em…

com um portfó- lio de mais de 40 marcas premium e super premium comercializadas e distribuídas em mais de 190 países. O mercado de vodkas pode ser subssegmentado em quatro categorias. 1. A categoria denominada “valor” (16,5%) é um mercado com marcas regionalizadas e pouco conhecidas, pautado pelo baixo preço e falta de diferenciação. 2. “standard” (77%) com vodkas vendidas a um preço superior ao do segmento “valor” e tem como pressuposto oferecer certo prestígio aos seus usuários. 3. As…

gestão de risco na determinação de estratégias. Risco de Mercado O risco de mercado pode ser definido como o risco de perdas no valor do portfólio decorrentes de flutuações nos preços e taxas de mercado. Os retornos esperados de um investimento podem variar em decorrência de diversos fatores de mercado, cada qual com um risco específico: taxas de juros, taxas de câmbio, preços de commodities e preços de ações. Pode-se mensurar o risco de mercado de forma relativa, caso em que…

Juliana Boteon, gerente de produto da marca, precisam aproveitar o bom momento econô- mico brasileiro e as novas marcas presentes no portfólio do Gruppo Campari para tentarem atingir um audacioso objetivo: alcançar a liderança em bebidas destiladas no Brasil. Uma das grandes armas para chegar a esse objetivo é utilizar as marcas já disponíveis no portfólio glo- bal da empresa para desafiar gigantes do setor, como Diageo e a Pernod Ricard, e entrar num segmento grande, ainda…

Ricadonna, finalizando o seu processo de aquisição e se tornando um grupo representativo no mercado mundial de destilados finos. O Gruppo Campari é hoje um concorrente de destaque no segmento mundial de bebidas de alto teor alcoólico (spirits), sendo a sexta maior empresa desse mercado, com um portfó - lio de mais de 40 marcas premium e super premium comercializadas e distribuídas em mais de 190 países. O grupo, que emprega mais de 2.000 pessoas, tem um extenso portfólio que…

www.espm.br/centraldecases LANÇAMENTO DA SKYY VODKA NO BRASIL: Posicionamento e estratégia Preparado por Marcos Henrique Bedendo, ESPM - SP Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico e Branding. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em…

maximização do retorno do investimento para a organização. Para que estes métodos sejam factíveis e corretos, a estratégia da organização deve ser utilizada como bússola, indicando quais objetivos serão os mais auspiciosos para a organização. Porém, devido à globalização e a conseqüente mudança dos eixos tradicionais de negócio no ambiente empresarial, existe uma volatilidade constante e com efeitos normalmente imprevisíveis em relação aos fatores e critérios determinantes para uma…

Sazonalidade de Fornecimento 26 4.4 Mercado concorrente: Identificação e Análise 26 4.5 Oportunidades e ameaças para o negócio 28 5 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE LONGO PRAZO 31 5.1 Estratégia Competitiva 31 5.2 Estratégia de Crescimento 31 6 PLANO TÁTICO OPERACIONAL 32 6.1 Produtos e/ou Serviços 32 6.2 Processo de fabricação, venda ou prestação de serviços 33 6.2.1 Capacidade Instalada 36 6.2.2 Recursos Tecnológicos 36 6.2.3 Recursos Humanos 37 6.2.4 Recursos Materiais 38 7 CONCLUSÃO 39…

mercado farmacêutico, que atua na fabricação de produtos para as mais diversas indicações, em especialidades como urologia, reumatologia, ginecologia, neurologia e outras. A diversidade de produtos aliada à alta tecnologia de produção são características tradicionalmente associadas à marca APSEN. Fundada há mais de 40 anos e tendo como principal acionista a família Spallicci, a APSEN vem apresentando um crescimento espantoso em todos os sentidos. No próximo ano, a APSEN vai iniciar-se…

emergentes a partir de Fiorentini e Lorenzato (2007). A pesquisa de campo foi desenvolvida no Laboratório de Informática da Escola Estadual de Ensino Médio Mário Barbosa na área correspondente a Região metropolitana de Belém no Estado do Pará, onde por meio da inserção do uso computador neste processo, potencializou-se a aprendizagem dos conhecimentos matemáticos pelos alunos do ensino médio . Nas atividades desenvolvidas, percebeu-se que o ambiente gerado pelo processo de…