Qual A Razão Entre Altos Tempos De Preparação De Máquinas E O Surgimento De Estoques Por Falta De

atingir o sucesso competitivo em uma organização, que é uma conseqüência direta de suas funções de manufatura, deve ter um bom desempenho para buscar os objetivos, quais sejam o de entregar aos clientes produtos livres de erros, confiáveis, em menor tempo, com menor custo e ter processo flexível. A meta de uma Célula de Produção como Unidade de Negócio dentro de um sistema competitivo é ter uma produção enxuta, eliminando as atividades que não adicionam valor aos clientes. Uma…

em Centros de Distribuição. 2009. Monografia – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. RESUMO Este trabalho tem a intenção de demonstrar a importância do gerenciamento correto das informações dentro de um Centro de Distribuição e como sua falta pode causar impactos negativos a cadeia de suprimentos. Ressalta a importância da aplicação da ferramenta correta para o gerenciamento, e como a Tecnologia da Informação pode oferecer tais ferramentas. A partir de uma análise teórica…

informações úteis para que possa decidir sobre aplicações, tomada de financiamentos, produção, custos e marketing. Verifica-se no mercado acreano a dificuldade das empresas em se manter competitivas e com Situação Financeira favorável. A provável razão para essa dificuldade é a não utilização de uma importante habilidade do contador dentro da empresa, sendo que grande parte das empresas mantém sua contabilidade apenas para atender as exigências fiscais e dispondo algumas de uma…

enxutas. E um estudo de caso onde apresenta as etapas evolutivas do projeto lean, que vão desde sua fase inicial de implementação (2003), bem como a aplicabilidade das técnicas e ferramentas utilizadas para o desenvolvimento, comentando como a falta de demanda proveniente da crise da agricultura de 2005 afetou a sustentabilidade do projeto, até união das lógicas dos sistemas de produção puxada e empurrada que se originou com a implementação do sistema de ERP (Enterprise Resouce…

6 Natureza do Item 17 3.4.7 Localização dos Fornecedores 17 3.4.8 Transportes (tempos, modais) 17 3.4.8.1 Transporte Modal Rafaelo LTDA 18 3.4.8.2 Procedimento Entrega dos Produtos 18

níveis de produtividade era o "homem". Foram criadas diversas condições para que ele se sentisse realizado e motivado. Tudo isto visava a um objetivo: criar Organizações consistentes e mantê-las funcionando harmonicamente. Estes fatos geraram o surgimento de uma nova área de especialização, entre as funções administrativas chamada "Organização e Métodos". Esta expressão foi usada, inicialmente, pelo norte-americano Thomas W. Wilson, sendo difundida na Inglaterra e em outros países…

servindo como exemplo, eficiênciae organização de cadeia produtiva. O “Just in time” é um modelo administrativo de produção que enfatiza instantes exatos para a produtividade de vários objetos sendo que elimina etapas da produção como estoques, previsões de estoques, fornecedores, logística e dentre outras características envolvidas na produção seriada. Nesse modelo, tudo que se vai produzir segue uma disposição de materiais e encomendas para que no antes, durante e depois não haja…

FACULDADE MARECHAL RONDON. COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. O CONTROLE DE ESTOQUE NA INDÚSTRIA DE AVIAÇÃO. RODRIGO MOURA DE CARA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração Geral. São Manuel – SP Novembro – 2004 FACULDADE MARECHAL RONDON. COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. O CONTROLE DE ESTOQUE NA INDÚSTRIA DE AVIAÇÃO. RODRIGO MOURA DE CARA Orientador:…

e transforma os insumos, através de operações manuais ou de máquinas e ferramentas, em produtos acabados ou serviços prestados. O trabalho representa o fator de produção que atua sobre os demais, isto é, que aciona e agiliza os outros fatores de produção. É comumente denominado mão-de-obra, porque se refere principalmente ao operário manual ou braçal que realiza operações físicas sobre as matérias-primas, com ou sem o auxílio de máquinas e equipamentos; Empresa: é o fator integrador…

Figura 13 - Os onze passos do PMP....................................................................... 84 Figura 14 - Fluxograma ........................................................................................... 88 Figura 15 - Redução do tempo de ciclo das atividades do provedor logístico....... 102 Figura 16 - Carrinhos adicionais no abastecimento da linha de montagem .......... 108 Figura 17 - Organização do depósito…