Qual A Razão Entre Altos Tempos De Preparação De Máquinas E O Surgimento De Estoques Por Falta De

melhorias de seus processos produtivos, encontram na manutenção os meios que permitam aumentar a eficiência de máquina, reduzir seus estoques e, conseqüentemente, os custos. As organizações necessitam, para ganhar competitividade, estruturar seu planejamento de manutenção de forma a se moldar aos objetivos estratégicos e garantir com sucesso a qualidade e a eficiência dos meios de produção. A razão de ser da manutenção está em gerar condições operacionais para que equipamentos,…

segundo o número de funcionários ............ 59 Quadro 4: Classificação do porte das empresas segundo o faturamento bruto anual............ 59 Quadro 5: Funcionários da área administrativa – escolaridade e tempo na empresa ............ 92 Quadro 6: Funcionários da área industrial – escolaridade e tempo na empresa.................... 96 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Participação empresarial conforme o porte na economia brasileira ...................... 58 Tabela 2: Volume de vendas da…

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA FEAD Gestão de Logística André Savassi FEAD Belo Horizonte 2010 UNIDADE 01 - ORIGENS, DEFINIÇÕES E CONCEITOS DE LOGÍSTICA Aula 01 – O surgimento da Logística OBJETIVOS • Conhecer a evolução dos conceitos logísticos ao longo dos anos. • Entender a logística na atualidade e suas particularidades. • Analisar os fatores de influência para a aquisição de bens e serviços. Fonte: Arquivo do autor. INTRODUÇÃO Caro aluno, é com…

100 anos, ela evoluiu de sua condição inicial de “socorro” para permitir a continuidade da produção, após uma quebra, para uma necessidade de produção, ou seja, uma ferramenta que confere confiabilidade a um processo produtivo. Em curto espaço de tempo, o Socorro passa a ser uma Manutenção Corretiva, que evolui para uma Manutenção Preventiva, em seguida para uma Manutenção Preditiva. Com o enforque nesse tipo de manutenção foi desenvolvido o conceito de manutenção produtiva total, conhecido pela

................................................................................ 24 8.3. Redução de Falhas nas Maquinas ....................................................................................................... 24 8.4. Redução do Tempo de Parada para Reparo ....................................................................................... 24 8.5. Redução no Estoque de Peças Sobressalentes ................................................................................... 25

indústria automotiva tem uma importância estratégica para o desenvolvimento industrial, em função de seu impacto econômico e tecnológico em muitos segmentos industriais, assim como a sua condição de cliente importante em termos de volume de compras e alto padrão de exigência de qualidade dos produtos adquiridos. Dentre os fornecedores da indústria automotiva, os segmentos produtores de metais, plásticos, tecidos, materiais elétricos e eletrônicos têm significativa importância. Além…

permitam um melhor planejamento para o futuro. Quando nenhum desses objetivos é atingido e se a única coisa que o Vendedor pode anotar em seu Relatório é: sem novidade ou visitar novamente, então estaremos diante de: Uma visita inútil, de alto custo e perda de tempo. Importante: Uma ação improvisada, sem os critérios e cuidados de uma investigação e um planejamento, pode dar certo em alguns casos, mas não constitui uma regra segura, representando simples aventura, o que não é admissível…

Engenharia Universidade Federal do Rio Grande do Sul BANCA EXAMINADORA Prof. Carla ten Caten PPGEP/UFRGS Prof. Leonardo Rocha de Oliveira PPGEP/UFRGS Prof. Ricardo Augusto Cassel UNISINOS 4 “Quando se tem muito tempo para começar um trabalho, o primeiro esforço é mínimo. Quando o tempo se reduz a zero, o esforço beira as raias do infinito. Se não existissem os últimos minutos, nada nesse mundo seria realizado”. Murphy 5 “Viva cada dia ao máximo. Extraia o máximo de cada hora, cada…

evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade Produtiva 10. Planejamento Mestre da Produção (MPS) 11. Planejamento e Controle (PCP) CAPÍTULO IV LOGÍSTICA 12. 13. 14. 15. 16. 17. Conceitos Logísticos Planejamento de Recursos Administração…

industriais) ou Operações (empresas de serviços).” Produção: Voltada para as atividades industriais, de manufatura. Operações: refere-se às atividades desenvolvidas em empresas de serviços. Distinção entre Produtos e Serviços Característica Produto Estoques Padronização dos insumos Influência da mão-de-obra Padronização dos produtos Indústrias Físico Comuns Comum Média/Pequena Comum Empresas de Serviços Intangível Impossíveis Difícil Grande Difícil Desafio da Administração da…