Qual A Principal Diferença Entre O Sistema Mrp E O Mrpii

MARCELO RODRIGO KULKA RELATORIO DE PESQUISA DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS LEAN EM UM SISTEMA HÍBRIDO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRPII/JIT) Relatório de pesquisa apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas - PPGEPS do Centro de Ciências Exatas e de Tecnologia – CCET / PUCPR. Linha de pesquisa: Gerencia de Produção e Logística Nome do(s) orientador(es): Prof. Dr. Eduardo Alves Portela dos Santos Prof. Dr. Marcos Antônio Busetti de…

Quais são as principais diferenças entre MRP I e MRP II? O MRP (Materials Requirements Planning) é um sistema na qual permite avaliar quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Procura responder as seguintes perguntas: Quando, quanto comprar de cada produto? Quando e quanto produzir de cada produto? O MRP II (Manufacturing Resources Planning) que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou Planejamento dos Recursos de Produção. O MRP II permite que as…

CONCEITOS, O QUE É SISTEMA PPCP A PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NO CHÃO DE FABRICA SUMÁRIO . Introdução.....................................................................................................03 . Desenvolvimento..............................................................................

da empresa. O Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a programação das atividades deve visar o momento mais tarde possível de modo que minimize os estoques. Hoje em dia, já existe um conceito mais amplo de MRP, baseado na mesma lógica: Manufaturing Resources Planning ou (MRPII), que vai além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação dos itens, pois…

produtivo, partindo da criação dos lotes de produção, geração das fichas de produção, emprenho dos materiais até o acompanhamento da produção nos processos fabris. É necessário que as empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras. Na Atps mostrará especificamente alguns quesitos relacionados ao PPCP,…

melhorar o desempenho dos processos de manufatura, estão cientes da necessidade de integração de seus sistemas. O Planejamento e Controle da Produção trabalha com previsão de demanda, de recursos e de materiais entre outras formas para obter um seqüenciamento de produção otimizar o tempo e flexibilizar as células de produção. Palavras-chave: PCP, Planejamento e Controle da Produção, JIT e MRP. ABSTRACT This work has purpose…

________________________________________________________ 1 Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP ________________________________________________________ 4 MRP II ______________________________________________________ 6 ERP ________________________________________________________ 7 Características do ERP ____________________________________________ 8 Estrutura do…

Sistema Toyota de Produção x Teoria das Restrições x MRPII * Ronald dos Santos Lorieri INTRODUÇÃO Este trabalho abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (Toyota, Teoria das Restrições (OPT) e MRPII), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No

de Oliveira RA: 2044114241 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE ATRAVÉS DO SISTEMA WMS Matão – SP Novembro/2011 Luana Garbin Peres RA: 2073815195 Naiara Mariano Saqueto RA: 2030925928 Polliana Barroso RA: 2065126583 Sandro Mario Miquelutti RA: 2053001065 Sonia de Oliveira RA: 2044114241 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE ATRAVÉS DO SISTEMA WMS Projeto apresentado como requisito para conclusão da…

papel dos colaboradores de compras era resumido a obter de seus fornecedores os recursos desejados pelo menor preço possível, estabelecendo uma relação entre empresa e fornecedores de constante desentendimento e verdadeiras quedas de braço em que o principal objetivo de ambos os lados era de sempre levar vantagem. Com a exigência de produtos de qualidade, o trabalho do departamento de compras aparece. Como critério decisivo para manutenção de qualidade garantida perante os clientes…