Organização do processo laboral

poder Estrutura Informal - Vantagens     Proporciona maior rapidez no processo decisório Reduz distorções da estrutura formal e a complementa Reduz a carga de comunicação dos chefe Motiva e integra as pessoas da empresa Estrutura Informal - Desvantagens    Provoca desconhecimento da realidade empresarial pela chefia Dificuldade de controle Possibilidade de atritos entre as pessoas Delineamento da Estrutura Organizacional Leva-se em consideração:     Componentes Condicionantes Níveis de Influência Níveis de Abrangência FATOR HUMANO Sistema de Responsabilidade • Departamentalização • Linha e Assessoria • Descrição das atividades FATOR AMBIENTE EXTERNO Sistema de Autoridade • Amplitude de controle • Níveis hierárquicos • Delegação • Centraliz/descentralização Níveis de Influência Estratégico, tático e operacional Níveis de Abrangência Empresa, UEN, Corporação Sistema de Decisões • Análise das atividades • Análise das decisões • Análise das relações entre as U.O. Sistema de Comunicação • O que comunicar • Como comunicar • Quando comunicar • De quem/para quem FATOR OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FATOR TECNOLÓGICO Componentes  AUTORIDADE é o direito de fazer alguma coisa RESPONSABILIDADE refere-se á obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outra.  Componentes  COMUNICAÇÃO é o processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, por meio de…

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1 Controle e informações gerenciais 2 Planejamento de resultados 3 Sistema de orçamentos 1 1 Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por…

competitivo sem margem para erro. 3 Planejar • Processo que envolve um modo de pensar; • e um salutar modo de pensar que envolve indagações; • e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. PLANEJAR Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um…

Para atingir os objetivos propostos não nos limitaremos a apresentar conceitos. Junto a esses apresentaremos diversos casos do mundo real para ilustrar e tornar a disciplina mais prática.Sinta-se convidado a seguir em f rente. Os sistemas de informação esperam por você. Plano de estudo Ementa A finalidade do estudo de sistemas de informação. Como as empresas usam os SI. Conquistando vantagem competitiva com os SI. Solução de problemas com SI. A segurança dos SI. Sistemas…

melhoria. Nessa ocasião, o grupo destacou um problema de maior relevância, que foi referente à baixa utilização dos recursos do sistema Datasul-EMS, através desses levantamentos identificamos a proposta de solução do problema em questão. Programar a execução de um treinamento específico para os planejadores que utilizam o programa, para que possam fazer melhor uso das ferramentas desse poderoso software. A seguir, a justificativa foi elaborada com base na descrição do departamento…

objetivos e resultados (AS POR) - instrumento de desenvolvimento organizacional" GERALUC RO:-';CHEl fI CARAVA~[ES"'* 1. Aspectus cunceituais /lU admillijtraçJo por obi~tirv5: 2. Admi"istraçüo \isrémica pur objetiros e resulIados: 3 . .\ladeIo de plalIt'jwnt:'l//u orgal/i:.uf"iollo! (PU): -+. I','U!/cia;lIt'lii, 1 iJldil';,,'f/I// r:rlfpaI (PI 1'(;): 5. Plallc}W1/Cl1fO d(j ,fllS1io: 0, COIlc!WÚ(J. 1. Aspectos conceituais na administração por objetivos Na análise dos funuamentos da…

..................................................................................25 1.3 OBJETIVOS.......................................................................................................................26 1.3.1 Objetivo geral ................................................................................................................26 1.3.2 Objetivos específicos......................................................................................................26 1.4…

Departamentalização por clientela . . . 230 Departamentalização por processo . . 231 Departamentalização por projetos . . . 232 Departamentalização por outros critérios . . . 235 Escolhas de alternativas de…

discussão Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço Caso: Cia. Manufatureira K Caso: Cia. Montebelo 185 186 192 195 180 180 181 183 199 207 211 212 213 215 www.bibliotecadigital.vai.la Capítulo 9. Decorrencias da Abordagem Neoclássica: Departamento Conceito de departamentalização Tipos de depactamentalização : Departamentalização por funções Departamentalização por produtos ou serviços Departamentalização geográfica Departamentalização por clientela…

Perguntas para revisão e discussão . . . 211 Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço . 212 Caso: Cia. Manufatureira K . 213 Caso: Cia. Montebelo . 215 Capítulo 9. Decorréncies da Abordagem Neoclássica: Departament o 185 2I7 Conceito de departamentalização . . . 217 Tipos de depactamentalização : Departamentalização por funções . . Departamentalização por produtos ou serviços Departamentalização geográfica Departamentalização por clientela . . .…