Qual A Importância Do Mapeamento Das áreas De Risco

Avaliação e Identificação de Riscos. PROFESSOR: João Ferreira dos S. Filho BRASÍLIA, DIA 16 DE ABRIL DE 2015. ATIVIDADE AVALIATIVA 01 Ao observar os dois textos apresentados – o primeiro uma reportagem da revista Veja digital e o outro uma postagem no blog Ambiência – Soluções sustentáveis –, vê-se o que há de mais comum nas cidades brasileiras: a ocupação irregular do solo pelo homem, que constrói habitações em locais de alto risco de…

Unidades Organizacionais e Elaboração do Diagnóstico 5.1.4. Divulgação do Diagnóstico Consolidado 5.2. Plano Anual de Gestão de Processos Organizacionais 5.3. Auditoria Interna de Processos 6. Metodologia Aplicada para Mapeamento e Redesenho de Processos 6.1. Mapeamento da Situação Atual dos Processos (AS IS) 6.2. Redesenho de Processos – Situação Futura (TO BE) 6.3. Monitoramento e Avaliação de Processos 7. Responsabilidades 7.1. Comitê Gestor 7.2. Unidades Organizacionais 7.3.

RISCO AMBIENTAL: CONCEITOS E APLICAÇÕES Ricardo de Sampaio Dagnino [1] Salvador Carpi Junior [2] RESUMO Este artigo oferece uma discussão conceitual a respeito dos riscos ambientais. Ele apresenta definições de riscos aceitas cientificamente na bibliografia nacional e internacional e, também, noções construídas coletivamente pelos participantes de diversas reuniões públicas de mapeamento de riscos, realizadas dentro do Estado de São Paulo. Foram analisados conceitos e…

CONTROLES INTERNOS – A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO, MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS ANGÉLICA MARQUES DE OLIVEIRA São Paulo 2014 ANGÉLICA MARQUES DE OLIVEIRA CONTROLES INTERNOS – A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO, MANUTENÇÃO E AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS Monografia apresentada ao Departamento de Ciências…

O ESTUDO do risco Da MIGRAÇÃO DE SISTEMA LEGADO de área restrita eM UMA REDE DE FACULDADES Resumo Estudarmos a migração de sistema legado de alunos em uma rede de Faculdades. O objetivo do presente projeto é fazer com que alunos migrados de outras “Áreas Restritas” tenham uma adaptação adequada, concisa e com uma estrutura boa e de qualidade em seu novo ambiente de interação com a Faculdade que o receberá. Verificando assim os prós e os contras ofertados no sistema antigo e implementando

algumas atividades de preparação devem ser desenvolvidas: 1. Definir o nome do processo e significado de cada “S” Pode parecer algo desnecessários, mas a escolha do nome do processo a ser implantado e o significado de cada “S”, tem uma importância muito grande. Com relação ao nome do processo, são diversos dados por algumas organizações. Exemplos: “5S”; “Programa 5S”; “Programa SOL”; “SOL Plus”;“ALO”; “ALO 5S”; “Programa Casa Limpa”; “Housekeeping”; “5S – Housekeeping”, “5S…

Estrutura Corporativa ou Educação Corporativa Liderança e cultura, principalmente, a cultura grendene. PDA: Plano de desenvolvimento acelerado, academia grendene - principal para gerentes, sempre estando com o objetivo de melhorar as áreas de mercado para todo o grupo de clientes ou tipo de academia de representante. LIG 1 e 2: preparar pessoas com o potencial de liderança e o 2 para desenvolver supervisores, tudo isso e outros programas para trabalhar ainda mais o foco de todos os

Sumário Agradecimentos 1 Introdução 2 Resumo 3 Mapa de risco 4 Problematização 5 Objetivo 6 Justificativa 7 Hipótese 8 Metodologia 9 Resultados Esperados 10 Conclusão 11 Cronograma 12 Referências bibliográficas 13 Agradecimentos A Professora Maria Cristina: pela orientação, incentivo e compreensão neste período de convivência durante o curso. Ao corpo docente que participou na nossa formação técnica, bem como aos colegas de classe e ao corpo técnico da…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 ESTUDO DOS IMPACTOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos

apresentar no futuro resultados satisfatórios para a organização, uma vez que o mercado está em franco crescimento. Matriz BCG – Boston Consulting Group Mapeamento dos Segmentos Estratégicos primeiro quadrante = Interrogação Áreas em fase de nascimento/pioneirismo/promissoras. Prometem muito/grande expectativa. Grandes riscos. Alta atratividade / Baixa competitividade. Ponto de interrogação / Investimentos pesados. 14 7 Matriz BCG – Boston Consulting Group…