Qual A Importancia Da Estrategia Para Competir Num Mercado Em Evolução

negócios. Os lentos dão lugar aos rápidos. O mercado estará na mão daqueles que conseguirem atuar diferencialmente nas dimensões: pessoas, processos e tecnologia, orientados por estratégia e suportados por conhecimento. Os clientes constituem uma das dimensões fundamentais das organizações, forçando-as e guiando-as para mudança. No início da sociedade industrial, o produto de valor eram as máquinas – hardware. Os processos eram rudimentares. Com a evolução da tecnologia industrial, as…

1. Qual é o tempo estimado para o planejamento empresarial moderno? a. Curto prazo (até 1 ano) / médio prazo (de 1 a 3 anos) / longo prazo (acima de 3 anos). “Para toda empresa e em qualquer tipo de estratégia competitiva ou não competitiva oa níveis de evolução ou de contagem de prazo, sempre são da seguinte forma: curto prazo – estipulado através da contagem dos meses, ou seja, meses de retorno que a empresa precisa de seu investimento. Médio prazo – se determina ao longo do…

amplo número de falências de estaleiros ao redor do mundo, a partir da segunda metade da década de 70. Com altos custos de mão-de-obra e tamanhos de planta menores do que Japão e Coréia, a saída para muitos estaleiros europeus foi modificar suas estratégias, se especializando em atividades de offshore e em alguns tipos de navio de alto teor tecnológico. Esta alternativa foi bem sucedida, principalmente na Alemanha e nos países nórdicos. Em 1979, com o segundo choque do petróleo…

traz para o mercado? Os pontos positivos é que com essa rivalidade competitiva quem sai ganhando é os clientes, as empresas para competir um com a outra faz de tudo para chamar o cliente como abaixar o preço, promoções, brindes e com isso é só o cliente escolher o mais vantajoso. Os pontos negativos são as propagandas enganosas que fazem para chamar o cliente e depois não as cumpre e as sabotagens entre concorrentes que deixa um clima ruim no mercado. 2) Explique a importância de…

informação estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. Não se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas empresas. O desenvolvimento e a crescente evolução das organizações é fruto da evolução do conhecimento e da informação. As transformações decorrentes do…

No contexto competitivo atual é impossível negar a importância da tecnologia para o desempenho das empresas em seus respectivos mercados de atuação. Novos desafios se apresentam em freqüência e intensidade crescentes, potencializados por uma rede de mudanças ambientais, políticas, econômicas e tecnológicas que pressionam a empresa a assumir novas posturas e procurar novos meios de se diferenciar de seus concorrentes. Com mercados e seus participantes mudando constantemente, para…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

tecnológicas, empresário inovador, empresas desenvolvidas, concentração de capitais, instituições bancarias e o ambiente hostil do mercado. Inovação tecnológica de um produto ou processo, compreende a introdução de produtos ou processos tecnologicamente novos e melhorias significativas nestes já existentes.Todos os países que se desenvolveram, passaram a competir em melhores condições com os países avançados, associando uma indústria forte com uma base endógena de conhecimento,…

Gestão de Marketing - Braulio Oliveira Capítulo 1 - Fundamentos do Marketing 1-) Qual a relação entre competitividade, marketing e orientação para o mercado? A competitividade, e a concorrência, acontecem entre as empresas e organizações que oferecem produtos que satisfazem necessidades e desejos semelhantes. A competitividade pode ser mais ou menos direta, dependendo das características do produto ou serviço que oferecem, além do setor no qual atuam. Uma das funções do…

ANAIS A ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA NATURA: ANÁLISE PELA ÓPTICA DA VANTAGEM COMPETITIVA JOSÉ CELSO CONTADOR ( celsocontador@terra.com.br ) UNINOVE EVA STAL ( estal@uninove.br , eva.stal@terra.com.br ) UNINOVE Resumo: A Natura é líder no mercado brasileiro de cosméticos e sua marca é uma das mais valorizadas, o que evidencia o acerto de suas estratégias competitivas. Entretanto, o mesmo não pode ser dito da sua estratégia de internacionalização – somente em 2008 as receitas