Levantamento e Alocação de Recursos

serem levantados e seu uso está intimamente ligada a prazos de pagamentos e aos custos envolvidos. A seguir encontramos quatro situações gerais sobre essa adequação, são elas: a compra de equipamentos, os juros e encargos incidentes, os recursos próprios e alocação dos recursos. Compra de equipamentos: As técnicas de administração financeira ensinam que se o valor for investido num determinado bem de uso, por exemplo máquinas, equipamentos ou terrenos para o chão de fabrica, ou seja, referem-se a investimentos cujo retorno se dará somente no longo prazo, estes deverão ser financiados com recursos permanentes e não com recursos provenientes de prazo de vencimento inferior. Por exemplo: se uma máquina requer um investimento de R$100.000.000,00 e as receitas geradas por ela somente pagarão a máquina em cinco anos, a empresa deve procurar fontes de financiamento com prazo superior a cinco anos e não inferior. Esse tipo de analise é bastante superficial, mas faz sentido, pois, do contrário, a empresa estaria liquidando sua divida antes mesmo da recuperação do investimento. Juros e encargos incidentes: De forma bastante resumida à composição de uma empresa, sem entrar na questão de curto e longo prazo, é constituída de capital próprio e de terceiros. Enquanto o capital próprio não onera o resultado econômico, pois não são revestidos de encargos financeiros (juros), qualquer composição de capital de terceiros implica nesses encargos. Além disso, quando se trata de tomar…

Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo Unidade Zona Leste COMÉRCIO EXTERIOR CAIO VINICIUS DE OLIVEIRA SANTOS FERNANDO COSTA DA SILVA LUCAS BAPTISTA DIAS FRANCISCO WELTON REJANE FREITAS JOSÉ WILKER FUNÇÃO LOGÍSTICA São Paulo, 16 de maio de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. CONCEITO DE LOGÍSTICA 1.1. Evolução da Logística 2. COMPONENTES DA LOGÍSTICA 2.1. Gestão de estoques 2.2. A Curva ABC 2.3. Armazenagem 2.4. Distribuição 2.5. Gestão de Compras…

logística envolve o planejamento, a implementação e o controle dos fluxos físicos, de materiais e de produtos finais entre os pontos de origem e os pontos de uso, com objetivo de atender as exigências dos clientes e de lucrar com esse procedimento. (Kotler & Keller) ORIGEM DO CONCEITO Significado “Parte da arte militar relativa ao transporte, disposição e suprimentos das tropas em operações”Dicionário Luft HISTÓRIA E O SURGIMENTO DA LOGÍSTICA: Existente há mais de 40 anos, o…

Administração de Materiais e Logística São Paulo – Setembro de 2013 Deniz de Paula Silva RA 6367207443 Administração de Materiais e Logística Trabalho apresentado à Professora Carolina da Silveira com vistas à Matéria de Humanização e Atendimento Hospitalar — 2º Semestre, Período Noturno, do Curso de Tecnologia em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera - Uniderp Unidade Brigadeiro. São Paulo – Setembro de 2013 SUMÁRIO 6. FINALIDADE…

Administração de Materiais e Logística Anápolis-GO 2011 1 Anhanguera Educacional S/A Administração Geral Amanda Melo Yasuda Administração de Materiais e Logística Trabalho de PRA em Administração de Materiais e Logística do curso de Administração, sob a Orientação do Profº. André Luiz Ferreira Arantes. Anápolis-GO 2011 2 SUMÁRIO I-…

........................................................................... 3.1 Missões da empresa 3.2 Visões da empresa 3.3 Áreas funcionais 4-ESTRUTURA......................................................................................................... 5-FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS.................................................................... 6-ASPECTOS MERCADOLÓGICOS....................................................................... 6.1…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso: logística Matéria: administração de materiais Aluna: Manuella Lima Pais RA: 9932463339 4 série Importância da Administração de materiais na empresa Petrobrás A necessidade dos clientes tanto internos como externos, devem ser analisadas para que a empresa avalie se poderá atendê-las ou não, a partir do estoque existente. Caso o estoque não seja suficiente, a empresa deve averiguar se é necessário comprar ou fabricar o produto. O…

Faculdade Pan Amazônica do Pará FAPAN A LOGÍSTICA EMPRESARIAL BASEADA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE. Ricardo Santana Paulo Sérgio Filho Ana Luiza Braga Albert Furtado Roseline Ribeiro Paulinne Santana PROFº :Luiz Carapajó Abril-2012 Belém-PA SUMÁRIO …

COMO A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PODE TRAZER VANTAGEM COMPETITIVA TRABALHO INTERDISCILINAR DIRIGIDO II INTITUTO POLITÉCNICO – UNA Gestão de Produção Industrial 5° Período ARAÚJO, Adriana Fonseca Adelano Pereira, Denise de Souza, Filipe Calixto, Kelsey Motta, Miracy Ferreira, Rodrigo do Carmo Resumo Este trabalho procura demonstrar como um sistema integrado da gestão da cadeia de suprimento constitui um ganho, uma redução nos custos globais de uma empresa do ramo de mineração…

Gestão Estoques na Cadeia de Suprimentos Daison de Almeida e Maxwell Lucena A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os…