Atividade Supervisionada

Gestão Estoques na Cadeia de Suprimentos
Daison de Almeida e Maxwell Lucena
A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será.
A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa.
É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção.
A Importância da área de materiais
O grau de importância de um órgão de material está diretamente relacionado com o ramo de atividade da empresa. Porém, podemos garantir que a referida área sempre estará presente, pois qualquer atividade requer materiais e serviços. Em geral, no comércio, o envolvimento com materiais atinge de 70% a 85% do orçamento, na indústria entre 50% a 65%, e em prestadora de serviços está entre 10% a 15%. As principais atribuições da área de materiais são:
1. Administração de estoques
2. controle das compras pendentes de entrega;
3. determinação dos níveis de estoques;
4. estudos dos métodos de ressuprimento;
5. classificação de materiais;
6. controle físico dos materiais.
7. Administração de compras
8. processo de compra;
9. diligenciamento de compras;
10. cadastro do fornecedor.
11. recebimento e expedição de materiais;

12. armazenagem;
13. alienação de materiais.
Sistema de administração de material
Podemos ter o sistema de materiais, decomposto em vários subsistemas, tais como:
a) Gestão de estoques: responsável pela gestão econômica dos estoques, por meio do planejamento e da programação da compra de material.
b) Classificação de material: responsável pela identificação