Quais São As Atividades Desempenhadas Pelos Administradores

governantes e controlar a atividade pública do Estado. a) A administração pública, pode ser definida objetivamente como a atividade concreta, direta, e imediata que o Estado desenvolve para assegurar os interesses coletivos e subjetivamente como o conjunto de órgãos e de pessoas jurídicas aos quais a Lei atribui o exercício da função administrativa do Estado. b) Poder Executivo. c) Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência. a) O administrador público só…

planejamento é uma técnica de mudança e inovação [...]. Tem-se, portanto, no entendimento do referido autor, que o planejamento não se resume a um único plano de ação, mas projeta-se para ações futuras, estabelecendo uma série de tarefas a serem desempenhadas, com determinação do tempo necessário para que as mesmas sejam concluídas. Tem como finalidade, também, orientar o processo decisório por meio da racionalidade, constituindo-se num “curso de ação” que pode ter curta, média ou…

Introdução.................................................................................................................. 4 O Estado Atual da Teoria Geral da Administração...................................................... 5 Função do Administrador........................................................................................... 6 A Administração da Sociedade Moderna.................................................................... 6 A Administração e suas Perspectivas......

seja, não é uma atividade estratégica. 3) Sobre os custos relacionados com a qualidade, assinale abaixo a alternativa correta: Alternativas: a) Os custos de avaliação são os associados ao controle de qualidade, que visam a checar se ocorreram problemas ou erros antes da criação do produto ou serviço. b) Os custos de falhas externas, correspondentes àqueles custos detectados fora da operação, pelo consumidor. (*CORRETA*) c) Custos de falhas internas referem-se aos erros que são…

oportunidade para exercitar suas faculdades administrativas e ser reconhecido por isto. Aqueles que são particularmente talentosos podem subir dos degraus mais baixos aos mais altos, da hierarquia da organização” O sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que de suas habilidades técnicas!!! Fayol notou que o efeito da administração sobre as atividades do negócio não foi completamente entendido e que se as recomendações dos especialistas…

seguintes razões: • é um especialista, ou seja, cada funcionário é especializado nas atividades do seu cargo; • é assalariado - os funcionários da burocracia participam da organização e recebem salários correspondentes ao cargo que ocupam; • é nomeado por superior hierárquico; • seu mandato é por tempo indeterminado; • segue carreira dentro da organização; • não possui a propriedade dos meios de produção, o administrador profissional administra a organização em nome dos…

praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas, famílias, clubes, pequenos ou grandes empresas, que visem ou não lucro, fábricas, organizações de prestação de serviços e varejistas. Ela é necessária em todos os tipos de atividades organizadas e em todos os tipos de organização. A administração também é necessária nas organizações por três motivos principais, sendo estes alcançar os objetivos, equilibrar os objetivos que sejam conflitantes e também para…

O que são resultados em um hospital ? DRUCKER, Peter Ferdinand. 50 casos reais de administração. Caso 02 Robert Armstrong  Administrador dedicado, com grande interesse pela área de saúde.  Estudante de medicina enquanto jovem.  Militar da marinha americana durante a segunda guerra mundial.  1945: Retorno aos Estados Unidos e o ingresso na Companhia Armstrong.  Assume a administração na Companhia Armstrong após o falecimento do pai. Caso 02 Robert Armstrong …

Centro Universitário Anhanguera Pirituba Tecnólogo de Marketing – Processos Gerenciais ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Adriana Tadeu Nezinho - RA: 7981713087 Juliara Mara Chadi - RA: 7986723312 Mariana Rocha da Silva - RA: 7989688212 Waldir Thomaz dos Santos - RA: 8139755017 Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite São Paulo, 7 de Outubro de 2013 ÍNDICE Introdução………………………………………………...............……….. 3 Etapa 1....................................................

como ele está presente em todos os momentos de nossas vidas, que nos exige habilidades imprescindíveis para administradores que constantemente convivem com situações extremamente complexas. Na medida em que as organizações crescem, os problemas e os desafios também se ampliam, exigido o desenvolvimento de novas habilidades, conhecimento e atitudes dos administrativos. Assim o administrador especialista amplia suas competências, e se transforma em um generalista com estafo para enfrentar…