Estudo de caso

quais são as sugestões que o grupo dá para Kátia resolver seus problemas? Dentro TGA podemos dar algumas dicas: Primeiramente Kátia terá que diminuir custos, ou seja, não fazer gastos extras, se organizar financeiramente e se estruturar. Referente aos funcionários ela deverá analisar se realmente é necessário o quadro de 10, pois nesse início, como já foi dito ela terá que diminuir custos. É claro que com uma redução vai ficar um pouco mais puxado, para que isso não seja prejudicial, ela terá que criar metas e para isso poderá dar incentivos ( premiações) para que esse quadro de funcionários consiga ser suficiente. No caso de Júlio que acredita que está recebendo pouco e pelo fato que ele é o único que sabe manusear as máquinas de editoração eletrônica , Kátia poderá fazer uma pesquisa no mercado de trabalho para saber quantos Júlio está sendo defasado no seu salário. Depois de feito isso, poderá conversar com ele para propor um aumento salarial, ou uma participação no lucro da empresa ou até mesmo uma sociedade, pois nesse começo ela não terá condições financeiras para um reajuste salarial muito alto. Os clientes organizacionais que atrasam constantemente seus pagamentos Kátia terá que correr atrás do prejuízo e consequentemente investir nos outros 70%. A loja é bem localizada, apesar da nova concorrência, Copy Star, que ela terá de trabalhar com isso à favor dela mesma. No começo será um desafio, pois ela está apenas começando a gerenciar. Se você fosse…

Antonio Marcos de Souza RA: 210182011 N1fundB Aula atividade 02 Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50% do lucro…

sucesso. Clique no botão abaixo para visualizar as Competências. Competências • apresentar a interdependência entre o processo de gestão da inovação e as práticas de estímulo à inovação; • reconhecer as principais práticas de estímulo à inovação em uma empresa de sucesso e quais os resultados obtidos pelo empresário relatado no caso de sucesso. Kátia: Nossa, o primeiro e segundo dia do evento foram muito bons. Estou me convencendo que a inovação é algo fundamental para…

GONÇALVES ARAUJO SABRINA FRANCIELE GONÇALVES ARAÚJO Grupo de até 04 alunos e estudo de caso baseado no Case “A copiadora da família” de DUBRIN (1998, P.15) Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho…

Case: “A copiadora da família” de DUBRIN (1998, p. 15) Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida à Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50% do lucro do ponto.” Após…

Recife, 04 de setembro de 2014 Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida à Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50% do lucro do ponto.” Após avaliar que o banco não lhe…

Morgana Moradas. Estudo de caso baseado no Case “A copiadora da família”. Kátia Lima, após sua formatura no curso de Administração, foi promovida a Chefe de Caixas do Banco Geral do Brasil (BGB). Um ano depois, seu tio, Jerônimo, faleceu deixando sua tia Clara sozinha para cuidar da loja “Lima Cópias e Imagens” situada no centro de Novo Hamburgo. A tia Clara lhe fez a seguinte proposta: “Não tenho condições de gerenciar a loja, quero que você assuma o negócio, ficando com 50%…

O Processo Administrativo Funções do Administrador • Planejar, organizar, dirigir e controlar; • Quando as funções são interligadas entre si, ocorrendo uma contínua correlação e ajustamento por meio da retroação, são chamadas de processo administrativo. Funções do Administrador Planejamento Organização • Dividir o trabalho • Formular objetivos • Designar as atividades • Definir os planos para alcançar os objetivos • Agrupar as atividades em órgãos e cargos • Programar as…

ATA DA ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO REUNIÃO Nº 97 Data : 06/04/09 PARTICIPANTES: Luis Fernando, Cristiane, Kátia, Thomas, Ivanoe, Mader, Dalton, Vladimir, Fábio, Otavio. DATA: 06/04/2009 Análise Crítica pela Administração – SA 8000 Trabalho Infantil: A empresa não deverá utilizar ou apoiar o trabalho infantil. Conforme constatações da auditoria interna, a Mangels não possui casos de trabalho infantil. O procedimento para reparação referente ao trabalho infantil está divulgado…

Compreender a estrutura híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos até a alta administração e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingir os objetivos…