A GESTÃO DO CONHECIMENTO SOB A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA: CONHECENDO O "MUNDO MÁGICO" DE DISNEY

Trabalho A GESTÃO DO CONHECIMENTO SOB A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA: CONHECENDO O "MUNDO MÁGICO" DE DISNEY Autoria e Instituição Profª. Drª. Bernadete de Lourdes Marinho (marinhoy@usp.br) Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Andrea de Lima e Sylos (andrea.l.sylos-2@bra.dupont.com) Jefferson Hiroyoshi Kiyohara (kiyohara.j@pg.com) Endereço Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária – São Paulo – SP CEP – 05508900 Telefone/Fax 814-0974 / 914-0439 Resumo: Os elevados níveis de competitividade e dinamicidade com que se defrontam as organizações modernas impõem desafios crescentes aos gestores; as constantes mudanças e a enorme complexidade dos ambientes interno e externo fazem com que as capacidades de compreensão, de planejamento, de adaptação e de resposta das organizações, ou seja sua capacidade de aprendizado, sejam consideradas um fator estratégico e fundamental. O presente trabalho procura demonstrar a importância estratégica do aprendizado contínuo e da gestão do conhecimento para a elevação dos níveis de competitividade. Busca-se explicitar a relação existente entre estratégia e aprendizagem, tanto individual quanto organizacional, bem como as vantagens –competitivas, sobretudo- advindas do gerenciamento desta relação. Como exemplo prático e ilustrativo, foi escolhido o caso da Walt Disney Corporation, uma empresa reconhecida mundialmente por sua posição competitiva…

Título do Trabalho A GESTÃO DO CONHECIMENTO SOB A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA: CONHECENDO O "MUNDO MÁGICO" DE DISNEY Autoria e Instituição Profª. Drª. Bernadete de Lourdes Marinho (marinhoy@usp.br) Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Andrea de Lima e Sylos (andrea.l.sylos-2@bra.dupont.com) Jefferson Hiroyoshi Kiyohara (kiyohara.j@pg.com) Endereço Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária – São Paulo – SP CEP – 05508900 …

Primeiro Capitulo - Introdução a moderna Gestão de Pessoas 1) Qual o contexto de gestão de pessoas? O contexto é formado por pessoas e organizações. Cada uma das partes depende da outra, uma relação mútua na qual há beneficio recíproco. Em resumo as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para cumprir a sua missão. As pessoas precisam das organizações para alcançar seus objetivos pessoais, nesta ligação, organizações surgem para aproveitar os esforços de varias…

Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril Disciplina de Gestão de Recursos Humanos Four Seasons Hotels and Resorts “Uma organização de aprendizagem”  Sobre a Four Seasons A Four Seasons trata-se de uma cadeia considerada uma das 100 melhores empresas “para trabalhar” desde a sua criação em 1998. Uma cadeia que estabeleceu uma regra “Nós olhamos para os funcionários que compartilham a Regra de Ouro -. Pessoas que, por natureza, acreditam em tratar os outros com o…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização.…

profundamente nossa vida cotidiana, está em tudo o que fazemos, das roupas que vestimos aos sites que clicamos, passando pelos anúncios que vemos. Parte 1- Teoria de Marketing Importância do marketing O marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais, é a entrega de satisfação para o cliente em forma de benefício. Os objetivos principais são atrair novos clientes, prometendo-lhe valor superior, e manter clientes atuais, propiciando-lhes…

A Euro Disney e Outros Tropeços A Disney continua ostentando uma das maiores marcas do mundo. Seu fascínio sobre as crianças e sobre os jovens de espírito parece eterna. Contudo, na década de 1990 ela sofreu um abalo, primeiro com a Euro Disney e, depois, no fim do milênio, com um programa expansionista agressivo demais. Para completar o infortúnio, estava em andamento uma acirrada batalha judicial entre Jeffrey Katzenberg, o diretor de estúdio que saíra da companhia em 1994, e o CEO…

decisão quanto ao recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinando período de tempo. Pode ser também conceituado como referindo-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Ao elaborarmos um plano estratégico, nele deverão estar contidos as estratégias organizacionais, i. e., o…

Earl Hurd (Brasil = acetato); (1) O acetato melhoraria agora a animação, pois veio a ser como uma independência e uma liberdade para os animadores. (2) O acetato como uma obra de arte? (3) Bobby Bumps. (4) Earl Hurd foi trabalhar pra Walt Disney. ii) 2° - Rotoscopia: Artifício para se obter movimentos realistas no desenho; (1) Irmãos Max e Dave Fleischer (1915). (2) Koko, o palhaço; Betty Boop; Popeye. (3) Filmes de Instrução e Educativos. (4) Filmes misturados com desenhos…

produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível. Neste sentido, as pessoas constituem parte do patrimônio físico na contabilidade da organização. Mas as pessoas podem ser visualizadas…