historia

ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi seu impacto no ambiente de trabalho? Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? Distinga, entre várias medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas fatores higiênicos e fatores motivacionais, segundo Herzberg. Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique. CASO: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi seu impacto no ambiente de trabalho? Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? Distinga, entre várias medidas adotadas, aquelas que podem ser consideradas fatores higiênicos e fatores motivacionais, segundo Herzberg. Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique. CASO: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas Quais foram os principais desafios enfrentados por…

de trabalho? 4) Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? 5) Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique. 6) Explique a atuação de Tigre como líder. 7) Quando Tigre planejou o “Choque de Gestão”, observou as “Bases do comportamento em grupo”, nos grupos formais e informais. Dentre as características dos grupos observados quais são as dimensões que podem ser identificadas. Justifique com base no…

........................................................ Guarulhos 2012 Resumo conclusivo do capitulo - 04 do livro Comportamentos Organizacionais (Stephen P. Robbins) Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional examina os efeitos que indivíduos, grupos e estruturas têm no comportamento dentro das organizações. A aplicação dos conceitos pode não só melhorar a eficiência de uma organização, mas também dar ao gerente as informações e conhecimentos necessários para…

ABORDAGEM CMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Também chamada de Behaviorista, buscou soluções democráticas e flexíveis para os problemas organizacionais, com ênfase no comportamento. Em estudo sobre a natureza do homem, conclui-se: O homem é um animas dotado de necessidades básicas, de um sistema psíquico, tem capacidade de articular linguagem e raciocínio abstrato (capacidade de comunicação), é dotado de aptidão para aprender, tem objetivos ( podem mudar, mas mesmo assim o seu…

DO S S I Ê 10 passos para mudar as pessoas Seus funcionários estão boicotando as novidades? Conheça as práticas, ferramentas e técnicas que ajudam a gerenciar com sucesso o lado humano da transformação organizacional Estudo Booz Allen Hamilton A transparência dos mercados, a mobilidade da mão-de-obra, os fluxos internacionais do capital, a comunicação instantânea e a imensa concorrência globalizada levaram os executivos a se concentrar em algo que, no passado, evitavam com…

lucros, mudar a filosofia da organização, que conservava traços antiquados de administração que remontavam à época de sua fundação, mudar o foco da empresa: voltar a vender seus produtos, e ter um quadro de funcionários motivados em um ambiente de trabalho agradável, além disso participar dos lucros, também incentivou os funcionários a aceitação de mudanças e criatividade, (tarefa árdua) . 2. Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Os…

diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava ultrapassada para as condições ambientais que enfrentava. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Outro grande problema encontrado quando Tigre assumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade 2) Quais foram os fatores…

ESTUDO DE CASO MUDANÇAS NA DIREÇÃO DA SÃO PAULO ALPARGATAS (Extraído do Livro Administração teoria e pratica no contexto brasileiro de Sobral & Peci) CRISE NA SÃO PAULO ALPARGATAS: Quando Fernando Tigre, ex- presidente da Jarí Celulose e ex- executivo da GE e da Alcoa (produtora de alumínio), assumiu a presidência da São Paulo Alpargatas, em 1.997, foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa, uma das maiores produtoras brasileiras de calçados e produtos…

diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava ultrapassadapara as condições ambientais que enfrentava. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Outro grande problema encontrado quando Tigreassumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade. 2) QUAIS FORAM OS FATORES QUE…

acreditava ser preciso mudar a filosofia da organização, que conservava traços antiquados de ad¬ministração que remontavam à época de sua fundação, em 1907. Noventa anos mais tarde, o contexto em que a Alpargatas estava inserida era outro. O setor nacional de calçados e têxteis sofria grande concorrência das em¬presas estrangeiras, principalmente das chinesas, após a abertura de mercado. A competição com indústrias bra¬sileiras também era acirrada e exigia modernizações e…