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A organização influencia as pessoas por meio do controle exercido pelos seus executivos, modificando seus comportamentos. A disparidade entre motivos pessoais e organizacionais levou Barnard à dicotomia eficácia/eficiência. Um sistema formal de cooperação requer um objetivo ou propósito; se a cooperação resultar em processo, a meta é alcançada e o sistema é eficaz. O conceito de eficiência é diferente; eficiência cooperativa é o resultado das eficiências individuais, desde que a cooperação seja dirigida somente para satisfazer “motivos individuais”. O trabalho de Chester Barnard tinha uma dupla finalidade: Formular uma teoria de organização e cooperação, e Apresentar uma descrição do processo executivo. Barnard desenvolveu estudos e teorias de organizações cujo propósito era estimular o exame da natureza dos sistemas cooperativos. Certa vez comentou: “Falhas sociais no decorrer da história se deveram a falhas em prover cooperação humana na organizações formais”. “A organização formal é aquele tipo de cooperação entre homens que é consciente, deliberado e com propósito.” Pelo exame da organização formal é possível prover cooperação e realizar três metas básicas: Garantir a sobrevivência da organização pela manutenção de um equilíbrio de caráter complexo, num ambiente interno, de contínua flutuação de elementos e forças físicas, biológicas e sociais; Examinar as forças externas para as quais tais ajustes devem ser feitos; Analisar as funções de executivos em todos

Organizacionais.  Os pesquisadores começaram a se preocupar com os ADMINISTRAÇÃO Mary Parker Follet (1868 - 1933).  Precursora da escola das Relações Humanas.  Seus escritos são bem anteriores aos estudos de Hawthorne.  Mas só foi descoberta pelos discípulos da administração aos 50 anos e a ajuda veio por parte da interferência de seu pai, como filósofo, político e crítico social.  Discursou diversas palestras ao redor do mundo, principalmente entre 1925 e 1929, ano da…

5. Teoria das Relações Humanas Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Introdução Características das Teorias Anteriores Origem da Teoria das Relações Humanas Funcionalismo Psicologia Dinâmica A Experiência em Hawthorne de Elton George Mayo Grandes Figuras Idéias Centrais Escola de Relações Humanas e Organizações Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Bibliografia Recomenda Livro Texto:…

Teorias Transitivas da Administração. 3.1 – Ordway Tead. 3.2 – Mary Parker Follet. 3.3 – Chester Irving Barnard. 3.4 – Oliver Sheldon. 3.5 – Elton Mayo. Capitulo IV – Possibilidades, Contribuições e Limitações das Teorias Transitivas da Administração. 4.1 – Possibilidades. 4.2 – Contribuições. 4.3 – Limitações. 8 8 9 11 13 14 18 18 19 20 Conclusão. 21 Referências Bibliográficas 22 7 Capítulo I As Origens das Teorias Transitivas da Administração. Em meio à Teoria Clássica e até…

ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS  ELTON MAYO (1880-1949) Australiano, lecionou filosofia, estudou medicina, em Edimburgo (Escócia), iniciou estudos de psicopatologia, em 1926, em Harvard, ingressou como pesquisador industrial. Livro: The human problems of an industrial civilization, 1933. PAI DAS RELAÇÕES HUMANAS. FOCO CENTRAL: relevância dos fatores sociais no desempenho dos trabalhadores. ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS    Experiência de Hawthorne (1920-1930) Western Electric…

São eles: Mary Follet e Chester Barnard. Ambos introduziram novas ideias no campo organizacional e nas relações humanas. 2- Mary Parker Follett Mary tentou implementar uma filosofia de administração baseada na tese de qualquer sociedade, deveria se fundamentar no reconhecimento dos desejos motivacionais de um indivíduo em um grupo. 2.1 – O princípio do grupo De acordo com Follet, o objetivo da ação administrativa é conseguir a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades.…

1923. Começou por trabalhar em pesquisas numa empresa têxtil da Pensilvânia e juntou-se mais tarde à Harvard University como professor convidado em Pesquisa Industrial. Fonte:http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/index.php?option=com_content&view=article&id=74:elton-w-mayo&catid=10:gurus&Itemid=10 Mary Parker Follet Falecida em 1933, Mary Parker Follett participou nas conferências anuais do Bureau of Personnel Administration, em meados dos anos 20. Aconselhou líderes…

Fichamento do capítulo “A Escola de Relações Humanas” do livro Teoria Geral da Administração, de Fernando Cláudio Prestes Motta e Isabella F. Gouveia de Vasconcelos. MOTTA, Fernando Cláudio Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. A Escola de Relações Humanas. In: Teoria Geral da Administração. 3 ed. revista. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. p. 43-62. A Escola Clássica de Administração enfatizava o papel dos sistemas de trabalho no sucesso de uma organização.…

trabalho, coordenação, autoridade de linha e staff. 6. Quais os elementos da Administração de Urwick? Resposta: Especialização, autoridade, amplitude administrativa e princípio de definição. 7. Quais os elementos da Administração de Gulick? Resposta: Planejamento e organização. 1. Por que o uso do termo teoria transitivas? Resposta: Porque transita entre a clássica e científica e a teoria das relações humanas. 2. Quais os principais autores das teorias transitivas?…

Entre 1906 e 1907 foir presidente da Sociedade dos Engenheiro Mecânicos dos Estados Unidos (ASME), onde tentou implementar seu sistema de gestão, mas enfrentou muita resistência. Taylor conseguiu reorganizar parcialmente o departamento de publicações e substituiu o secretário da ASME, Morris Cooke, por Calvin Rice. Sua gestão foi marcada por um período de divergências internas dentro da organização durante a Era Progressista. Em 1912, Taylor reuniu e organizou vários de seus artigos em…