Pré Projeto Planejamento Estratégico

AVM Faculdade Integrada MBA em Gestão Pública Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégicos Patrícia Pinto Gonçalves PLANEJAMENTO E A GESTÃO ESTRATÉGICA DA PETROBRAS Segundo o site da Petrobras, o Conselho de Administração da empresa aprovou, no dia 26 de Junho de 2015, o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019. O novo Plano tem como primícias elementares a desaceleração da Companhia e a geração de valor para os acionistas. O novo montante de desinvestimentos em 2015/2016 passou para US$…

DE LIMA IAGO RÔMULO DE SÁ DANTAS JUCYARA KARIELLE DE MELO FARIAS NAIANNY RAPHAELLE DANTAS DOS SANTOS TÚLIO ENRICK DE ALMEIDA FRANÇA SILVA RELATORIO DE PRÉ-CONSULTORIA NA STYLO VISUAL E ARTE PLACAS Relatório de Pré-consultoria apresentado à Universidade Potiguar, realizado na Stylos visual e artes placas na área de estratégias e planos como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em

DO LITORAL DO PARANÁ Planejamento Estratégico PARANAGUÁ/ PR 2012 INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ Bruna Andre Olleros Planejamento Estratégico PARANAGUÁ/ PR 2012 TEMA Planejamento Estratégico DELIMITAÇÃO DO TEMA Transporte…

numa gama de ameaças. Etapa 01 – Passo 01 O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenados e orientados para tornar realidade um futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre…

O Plano Estratégico é o produto do processo de Planejamento dentro de uma organização, para um horizonte temporal definido, onde descreve os meios e ações que a organização deve executar para que ela consiga se adaptar ao ambiente externo, aproveitando as oportunidades e evitando os riscos, ao mesmo tempo em que reforça seus pontos fortes e tenta superar suas fragilidades, objetivando a continuidade da organização e seu desenvolvimento no sentido de alcançar sua visão e cumprir seus objetivos.

Contexto Organizacional 5 Anexos 5 Planejamento estratégico 6 Organograma 7 Desenho Organizacional 7 Inicial 7 Desenho Organizacional 8 Final 8 Conclusão 9 Bibliografia 10 Apresentação Estabelecer a estratégia de valor para os projetos é mais artes do que ciência, dada a magnitude de competitividade de mercados, dinamismo a velocidade de informações e acontecimentos, empresas que possuem um planejamento estratégico e desenvolve…

S&OP 1 PROJETO SUPPLY DO FUTURO CPFR É um avançado modelo de gestão que, integra realmente parceiros em uma cadeia, que permite elaborar um planejamento integrado e colaborativo de forma a otimizar o equilíbrio entre o melhor custo e a melhor taxa de serviço. 3 Etapas a serem vencidas para consolidar o modelo de gestão em toda a cadeia CPFR Processo entre empresas Deve estar alinhado com os objetivos estratégicos de cada empresa Relação ganha-ganha Maior…

Contexto Organizacional 5 Anexos 5 Planejamento estratégico 6 Organograma 7 Desenho Organizacional 7 Inicial 7 Desenho Organizacional 8 Final 8 Conclusão 9 Bibliografia 10 Apresentação Estabelecer a estratégia de valor para os projetos é mais artes do que ciência, dada a magnitude de competitividade de mercados, dinamismo a velocidade de informações e acontecimentos, empresas que possuem um planejamento estratégico e desenvolve…

da Universidade FMU, ministrado pelo Prof.Álvaro José. SÃO PAULO – 2009 - 2 - 17 FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS ADMINISTRAÇÃO – TURMA 31 ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DA EMPRESA NATUREZA DO NEGÓCIO MISSÃO E VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO VANTAGENS COMPETITIVAS LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA EXIGÊNCIAS LEGAIS PARA CONSTITUIÇÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DESCRIÇÃO DO ORGANOGRAMA DESCRIÇÃO E EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL…

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em