Projetos Pmi

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

[pic] Projeto Atende Bem Elizangela Bastos – RM 43090 Leandro Delgado – RM 43463 Paulo Lima – RM 43435 Paulo Oliveira – RM 43432 Índice Projeto Nova Central Atende Bem 2 Gerente de projetos designado e nivel de autoridade 2 Business Case 2 Recursos pré-designados 2 Partes Interessadas 2 Descrição dos produtos/entregas 3 Objetivos mensuráveis do projeto 3 Requisitos de aprovação do projeto. 4 Riscos de alto nível do projeto 4 …

Objetivos do projeto Um grupo de amigos fará uma viagem a Las Vegas, com duração de 15 dias, um investimento de R$30.000,00 por pessoa, respeitando o roteiro definido e número mínimo de participantes necessários (20 pessoas). A viagem terá início em 10 de julho de 2015 e o regresso ao Brasil será em 25 de julho de 2015. O projeto terá sucesso se a viagem for realizada dentro da data prevista, dentro do orçamento previsto e o roteiro de visitação for cumprido. Escopo do Produto Viagem…

gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas desenvolveu a Gestão Estratégica Orientada para Resultados- GEOR como metodologia de gestão dos…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

PROJETO RASTREABILIDADE, UM ESTUDO DE CASO EM CONFORMIDADE COM O PMI Décio Lago1, Symara Campos 2 1 Mestre, Prof. e Coord.ASSER-PF, MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, deciolago@gmail.com 2 Mestre, Profa. e Coordenção MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, shelenacampos@gmail.com RESUMO Desde que os homens se uniram para caçar mamutes que o trabalho em equipe de forma integrada e coordenada vem sendo aplicado nas mais variadas situações, hora com sucesso,…

1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 1.1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Apresentação do Projeto 1.1.1.1 Objetivo do projeto Sistema que facilita e agiliza a geração de grade horária do curso superior em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo, tornando este processo automatizado. 1.1.1.2 Identificação do cliente Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP) – Coordenação da Área de…

GESTÃO DE PROJETOS EM NEGÓCIOS COM FOCO NO GESTOR e NO PMI objetivos Projetos são amplamente utilizados quando o empreendimento é temporário, em que a sequência de atividades tem início, meio e fim; fornecem um produto único, tangível ou intangível; e sujeito a restrições orçamentárias.Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações. O interesse na qualificação para a gestão de projetos e na aplicação de seus modelos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir…

aspectos gerais não sejam conflitantes. Para que as estratégias possam ser traduzidas em ações concretas, elas são classificadas em objetivos, políticas ou ações. As ações podem ser implementadas com sucesso através das técnicas de Gerenciamento de Projetos (FALCONI, 2003). Conforme Kaplan (2000), devemos ter a(s) estratégia(s) induzida(s) através de toda a organização, fazendo entender aos membros desta organização como o seu trabalho e desempenho são importantes para o alcance das…

Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim, PMP PMI-RMP Microsoft Certified Trainer Manual do MS-Project e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim 2 Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® ORGANIZAÇÃO DO LIVRO • Introdução ao Gerenciamento de Projetos. • O Guia PMBOK®. • Apresentação do MS-Project 2010. • Iniciando nosso Projeto. • Definindo o Escopo. • Criando…