Projetos Pert E Com

ITANA COSTA FELIPE SOUSA FLÁVIA VALENTE KAROLINE HOISEL LUCIANA COELHO [pic] FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS GP-22 Trabalho em grupo, apresentado ao programa do módulo de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com o objetivo de consolidar as atividades em grupo realizadas em sala de aula. ORIENTADOR: Profo ANDRÉ SOARES MONAT

uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP)? Uma ferramenta essencial no gerenciamento de projeto para definição do escopo é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição da EAP A EAP é um processo para subdividir os trabalhos em um projeto. Dessa forma, os trabalhos tornam-se componentes menores e mais simples de serem gerenciados. Ela é uma representação hierárquica das entregas de um projeto. Quebrando o projeto em pacotes O objetivo da EAP é decompor o projeto em componentes…

OBJETIVOS Propiciar aos participantes uma revisão dos conceitos de Administração Geral aplicados à Administração de Projetos, além do conhecimento adequado de Técnicas de Planejamento, Organização e Controle de Projetos, com ênfase na Engenharia Simultânea. METODOLOGIA As aulas são expostivas apresentando o conteúdo teórico com exemplos, apresentação de estudos de casos e de trabalhos dos alunos. AVALIAÇÃO Estudos de Caso 1 5% Estudos de Caso 2

no desenvolvimento de produtos. MAPA DE ATIVIDADES Estratégia de Tecnologia Avaliação e Previsão da Tecnologia Avaliação e Previsão do Mercado Objetivos Desenvol- vimento Plano de Projeto Agregado Gerenc. e Execução do Projeto

Coelho de Mattos Queiróz COMPARAÇÃO ENTRE SOFTWARE LIVRE E SOFTWARE PAGO PARA GESTÃO DE PROJETOS Departamento de Pós-Graduação da Faculdade Anhanguera de Taubaté – MBA Gestão de Projetos 2011 Virgílio Coelho de Mattos Queiróz COMPARAÇÃO ENTRE SOFTWARE LIVRE E SOFTWARE PAGO PARA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de MBA em Gestão de Projetos na Disciplina de Ferramentas de Software para Gerenciamento de Projetos, apresentado ao Departamento de Pós-Graduação da Faculdade Anhanguera…

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ......................................................................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS…

MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA CAETANO RENATA GONÇALVES GUIMARÃES THAÍS APARECIDA ALVES PROJETO CHUVEIRO DIGITAL Itaúna 2012 ANDRÉ LUIS DA SILVA CLECIANE DA SILVA DORNAS DILMA APARECIDA RODRIGUES DÉLISSON APARECIDO RODRIGUES MARIANA APARECIDA DE MORAIS MARIANA MARRA MAIA PRISCILA SOUZA CAETANO RENATA GONÇALVES GUIMARÃES THAÍS APARECIDA ALVES PROJETO CHUVEIRO DIGITAL Projeto para desenvolvimento de um chuveiro apresentado à disciplina Planejamento e Controle da…

gestão pessoal Gestão Operacional Utilizado em 1950 nos EUA para a gestão do projeto do míssil Polaris. Adotou dois métodos Método do Caminho Crítico (CPM) Técnica de Revisão e Avaliação de Projetos (PERT) O objetivo dos dois métodos é o de controlar a execução de um projeto mediante o controle da rede de atividades e os eventos que compõem os estágios de implementação. CPM - identifica as atividades críticas PERT - estabelece que a duração das atividades críticas é incerta: a…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado Executivo Aplicação dos Conceitos de Planejamento e Controle de Projetos para o Desenvolvimento de Um Novo Produto – Estudo de Caso: APQP Admilson dos Santos Ferreira Monografia apresentada ao Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado Executivo da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para a obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de…

A. Fatos que indicam o insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo; A estratégia de implementação se mostrou ineficaz, não houve um planejamento com qualidade tão pouco uma execução eficaz. Foi subestimado a complexibilidade desse projeto o que gerou planos mal detalhados. Quanto maior a complexibilidade do projeto, mais detalhado deve ser seu planejamento. A análise histórica de projetos do mesmo segmento não foi feita. Não foram utilizadas técnicas de rede de precedência de