Gerenciamento De Projetos

Guilherme Henrique Milhorato Ventura GESTÃO DE PROJETOS Belo Horizonte 2013 Guilherme Henrique Milhorato Ventura GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado à disciplina Tópicos Especiais em Engenharia Elétrica, do Curso de Engenharia Elétrica da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Palestrante: Alex Alvarenga, possui graduação em Engenharia Elétrica pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais - CEFET (1985), Pós graduação em Gerenciamento de Projetos pelo Instituto de Educação Tecnológica IETEC (1999), MBA em Gerenciamento Estratégico de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (2005) e MBA - extensão internacional em Gerenciamento Estratégico de Negócios (Módulo Executivo Internacional) pela Universidade de Ohio - EUA (2006) Professor: Edgard Torres Local de Palestra: PUC Minas - Unidade Coração Eucarístico, Prédio 25, sala 308 Data da Palestra: 22 de Agosto de 2013 Data de entrega do Relatório: 20 de Setembro de 2013 Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 3. CONCLUSÃO 9 4. ANÁLISE CRÍTICA DA PALESTRA 10 5. ANÁLISE CRÍTICA DO PALESTRANTE 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Projetos acontecem a todo momento e todo instante em nossas carreiras profissionais, saber gerenciar e coordenar este projetos exigem conhecimentos e técnicas que podem aumentar consideravelmente a eficiências destas atividades. Esta palestra mostrou a arquitetura dos projetos e a carreira dos envolvidos nesta…

em: 1. Objetivo 2. Escopo 3. Prazo 4. Cronograma 5. Comunicação Para torná-la um projeto de sucesso Nau Capitânia MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 1 Nau Capitânia: Integrantes Nome RM MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 2 Nau Capitânia: História A chamada Nau Capitânia é uma réplica de uma caravela portuguesa do século XV, construída na Base Naval de Aratu no Brasil, por Ralph Nicholson para as comemorações dos 500 anos do…

PMI What – O que será feito (etapas) O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) é uma das maiores associações de profissionais, com mais de meio milhão de membros e titulares de credenciais, em mais de 180 países. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos que promove a profissão de gerenciamento de projetos por meio de padrões e certificações mundialmente reconhecidos, assim como de Capítulos, um constante programa de pesquisa e oportunidades de desenvolvimento…

Etec Uirapuru Curso de Informática Período noturno Protótipos São Paulo 2012 Etec Uirapuru Curso de Informática Período Noturno Aplicação para Projetos Protótipos Professor: Alexandre e Thiago Aluno: Luís Carlos São Paulo 2012 Sumário Protótipo 4 Tipos de Protótipos 4 Protótipos Exploratórios 4 Protótipos Evolutivos 5 Protótipos Estruturais 5 Protótipos Comportamentais 5 O que é o PMI? 6 Referências 6 Protótipo Protótipo é um…

Dicas para o EXAME PMP por Vítor Vargas Muitos amigos nos últimos dias, têm me solicitado dicas para realizar o exame PMP, tentarei neste pequeno artigo explicar de forma objetiva o processo de filiação e agendamento, além das dicas de estudo. Antes de iniciar o artigo, quero mostrar a vocês algumas informações publicadas pelo PMI-Rio em dezembro de 2007: Vejamos as boas notícias...!!! • Nossa certificação PMP já é a quarta certificação mais procurada do mundo veja:…

SGI PMBOOK/PMI • • • • • Cristiano gomes Diego Maria Gabriela Marcondes Carneiro Ruy Augusto Introdução • A Fundação PMI (Project Management Institute) é uma associação sem fins lucrativos e tem como objetivo difundir o gerenciamento de projetos mundialmente, para promover à ética e profissionalismo no exercício desta atividade (Vieira, 2007). • Desenvolvido pelo PMI, o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) descreve os conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento…

SUMÁRIO 1. Introdução ....................................................................................................... 03 2. PMI .................................................................................................................. 2.1 Por que escolher uma certificação do PMI? ............................................. 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® -…

Aula 1 AULA 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4/8/2013 1 Project Director newman.serrano@gmail.com AULA 1 Newman Serrano INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Boa Noite! 2 1 4/8/2013 • Apresentar os conceitos básicos e fundamentos de gerenciamento de projetos, estudar o que é o ciclo de vida do projeto e as influências das estruturas organizacionais das empresas nos projetos, entender como…

GESTÃO DE PROJETOS Marcos Teiji Fujiwara Junior Curso: Engenharia de Produção Turma: 4°sem. A Sumário 1. Introdução: 3 2. Objetivo: 3 3. Certificações e Requisitos PMI: 3 4. PMBoK 8 4.1 Introdução.............................................................................................................8 4.2 Areas de Conhecimento: 8 4.3 Areas de Conhecimento Integração: 9 4.4 Areas de Conhecimento Escopo: 9 4.5 Areas de Conhecimento…

certifica em PMP é reconhecido mundialmente como um profissional conhecedor das boas práticas em gerência de projetos trazidas pelo PMBOK Guide® e com experiência comprovada em gerenciamento de projetos. O CAPM, ao contrário do PMP, foi criada para membros de equipe de gerenciamento de projetos ou para gerentes de projetos que estão iniciando na profissão. 2) Você, estudante ou profissional, pode se associar ao PMI® tornando-se um membro dessa instituição e tendo acesso a vários…