Projeto De Consultoria Numa Empresa

organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco. A empresa oferece serviços para micro e pequenas…

MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL – CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. AUTOR: DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLVEIRA. Nome Cidade Data Nome RESENHA CRÍTICA MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL – CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. AUTOR: DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLVEIRA. RESENHA CRÍTICA APRESENTADA AO PROFESSOR G. F. , DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, DO CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO NOTURNO 3° PERIODO. Cidade Data MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO As empresas estão buscando cada vez mais se adequar as necessidades das pessoas por causa da competição que a cada dia se torna maior, buscando a inovação de técnicas mais integradas a realidade das corporações, procurando desenvolver meios que possam fortalecer uma união mais atrativa a necessidade de seus colaboradores com a companhia. Foi verificado que consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, que assume a…

ESTUDO DE VIABILIDADE DE CONSULTORIA EMPRESARIAL SUMÁRIO SUMÁRIO 2 SUMÁRIO DE FIGURAS 3 1. Introdução 4 1.1 Tema 5 1.2 Área da pesquisa 5 1.3 Corpo teórico 5 1.4 Problematização 5 1.5 Delimitação 6 1.6 Hipótese 6 1.7 Objetivo geral 6 1.8 Objetivos específicos 6 1.9 Procedimentos de coleta: 7 1.9.1 Recursos para coleta dos dados: 7 Através de questionários aplicados para micro e pequenas empresas, onde seu faturamento está em torno

TEMPLATES de Gerenciamento do Escopo do Projeto "Compliance Consultoria" (conforme PMBoK 4ª edição) SUMÁRIO TERMO DE ABERTURA DE PROJETO.........................................................................................3 REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.................................................................................10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO

2. JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão…

DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34

Rebouças de. Manual de Consultoria Empresarial: conceitos, metodologias e práticas. Cap. 5 - Administração e manutenção dos serviços de consultoria. 12ª ed. São Paulo: Editora Altas, 2014. A introdução do capítulo fala a respeito dos assuntos que serão abordados na empresa-cliente para a adequada administração dos serviços de consultoria. Também será apresentado alguns aspectos que as empresas-clientes devem considerar para posterior manutenção dos serviços de consultoria realizados,…

CONSULTORIA PROJETO DE CONSULTORIA Preparado por: Socialis Soluções em Consultoria Empresarial Versão: 2012 Aprovado por: Data: 1-Título do Projeto: Consultoria Empresarial: Análise e Soluções 2- Cliente: Habib’s 3- Apresentação do Projeto: A Socialis Soluções em Consultoria Empresarial vem junto ao Habib’s, apresentar o relatório de PTC com as análises que identificaram os pontos negativos encontrados nos setores de Estoque e de Pessoal, apontando soluções aptas para a…

AULA 1 FLÁVIA Consultoria empresarial Atividade que mais evoluiu nos últimos anos no mundo todo, e particularmente no Brasil. É baseada em uma dupla abordagem: Consultor ou Empresa de consultoria x Empresa-cliente Através de uma parceria profissional visam uma alavancagem de resultados e do negócio. Como surgiu o termo consultoria? •Umas das Atividades mais antiga das profissões – conselheiros dos rei •A séculos as pessoas tem doado as suas opiniões •A recompensa era a…