Processos Demissionais

........................ 3 2. A demissão...................................................................................................... 4 3. Estratégia e nada de surpresas..................................................................... 6 4. Objetividade e Sensibilidade......................................................................... 8 5. Apoio para a recolocação.............................................................................. 9 6. Entrevista de desligamento.......................................................................... 10 7. RH e o processos de demissão................................................................... 13 8. Referencias.................................................................................................... 17 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais presente nas relações entre empresas e funcionários os processos demissionais vão além do simples fato de desligar uma pessoa de dentro da companhia, não é uma tarefa simples e compreende muita responsabilidade para quem o faz. O atual contexto do mundo dos negócios torna a prática de desligamento cada vez mais comum por diversos motivos e cada vez mais é preciso entender os motivos pelo qual um determinado funcionário está passando por essa situação. Para isso é necessário um estudo aprofundado dos processos demissionais para identificar gaps dentro dos processos da empresa para evitar…

Este trabalho é para fazer uma breve menção do que o CPC 33 – Benefícios a Empregados trata e de uma forma detalha como funciona o os fluxos de folha de pagamento, admissão e demissão apontando os principais riscos nos procedimentos e quais controles são adotados para garantir que não ocorram nenhum dos riscos apontados. São demonstrados alguns exemplos de contabilização da folha de pagamento. Palavras chave: FOPAG, Risco, Controle e Fluxo. SUMÁRIO 1. CPC…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

empresa visto que a contratação, demissão e gestão de carreira ainda está diretamente vinculada com a matriz da empresa.  2. Identificar no caso qual a “Problemática Central” (Problema) do caso. Segundo o texto a causa que originou e fortaleceu a problemática central deve-se a centralização do setor de Recursos Humanos.  3. Extrair do texto e citar as “Consequências” que surgiram após a problemática central. A contratação, demissão e gestão de carreira ainda está…

fazer é reconhecer que este é um processo desagradável e desconfortável qualquer que seja a condição da demissão. Aceite isso e entenda que a preparação é o melhor caminho para reduzir o stress do processo. Demitir alguém e absorver o desligamento é um processo delicado que exige equilíbrio e maturidade, tanto para quem demite quanto para quem é demitido. A demissão deve ser planejada nos mínimos detalhes para que nada seja esquecido. Nessa tarefa, cabe ao setor de Recursos Humanos dar…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Taubaté – SP 2009 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Josiane de Fátima Daniel Cardoso MOTIVOS DA DEMISSÃO: A Visão do Empregador Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA em Gerência de Recursos Humanos do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientadora: Profª. Drª. Marilsa de Sá…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

PROCEDIMENTO OPERACIONAL MOVIMENTAÇÃO, ADMISSÃO E DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIO CÓDIGO: PO.GRH.02 REVISÃO: 01 PÁGINA: 1/10 1. OBJETIVO Padronizar os processos atuais, visando melhoria contínua do sistema. 2. ÁREAS ENVOLVIDAS/PERFIL DE DISTRIBUIÇÃO 2.1 Presidência 2.2 Gerência de RH 2.3 Gerências: Operações, ADM/Financeiro, Captação e Projetos. 3. DEFINIÇÕES RH – Recursos Humanos 4. DISPOSIÇÕES GERAIS Todas as gerências utilizarão os formulários apropriados disponíveis no RH 5. PROCEDIMENTO…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE GOIÂNIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FUNÇÕES DO RH NA EMPRESA Goiânia 2014 Jefferson Oliveira de Almeida – RA: 8492208041 Rafaela Euzébio de Jesus – RA: 9902010188 Samara de Oliveira Assis – RA: 8492207355 Vagner Parreira da Silva – RA: 8203949175 Vilmar Gomes de Almeida – RA: 8068834427 FUNÇÕES DO RH NA EMPRESA Goiânia 2014 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE GOIÂNIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS…

realiza o processo de demissão no lugar dos gestores das grandes corporações. Esse tipo de terceirização de serviço, de determinadas atividades realizadas pelo RH, é bastante comum nos grandes grupos corporativos. O desligamento de colaboradores é um assunto que nem sempre consta nos programas de desenvolvimento de lideranças, por isso, optam por consultores externos a fim de ajudá-los nesse processo. O que é um erro, visto que, a tarefa de demitir deveria ser do gestor e não do RH,…