Processos administrativos - controle

1. INTRODUÇÃO: A Direção Estratégica, Controle Estratégico e Desenvolvimento estratégico, são os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar dentro do processo de administração estratégica nas empresas. Pois a direção estratégica é um assunto de elevada amplitude, bem como as variações inerentes à realidade de cada empresa são mais intensivas e evidentes. O papel desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e acompanhar o desempenho do sistema, através da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas adotadas pela empresa. Neste sentido, a função controle e avaliação é destinada a assegurar que o desempenho real possibilite o alcance dos padrões que foram anteriormente estabelecidos. 2. Quadro comparativo das definições: Assunto Definição 1 (PLT) Definição – fonte 2 Definição – fonte 3 Empresa As empresas bem-sucedidas costumam fixar padrões elevados em relação ás empresas concorrentes para alcançar melhor qualidade, produtividade, agilidade e redução de custos . Para termos uma boa Direção Estratégica é preciso de sete componentes: 1. Supervisão 2. Liderança 3. Motivação 4. Treinamento 5. Comunicação 6. Administração Participativa e Comprometimento 7. Decisão As empresas procuram manter estoques de matérias, de matérias em processamentos ou de produtos acabados em níveis…

CONTROLE Curitiba 2008 CONTROLE Trabalho de Administração referente ao grupo VII apresentado para a disciplina do curso de Administração B do Curso de Ciências Contábeis, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná. Prof.º Laércio Lhoret Curitiba 2008 Sumário Curitiba 1 CONTROLE 2 Curitiba 2 Introdução 4 Processo de Controle 5 Níveis Hierárquicos 5 ESTRATÉGICO 5 ADMINISTRATIVO 5 OPERACIONAL 5 Componentes do Sistema de…

Níveis Organizacionais A organização é uma abstração, pois quem realiza as ações são as pessoas. Porém grandes ações necessitam ser realizadas por organizações. É necessária uma organização com divisão de responsabilidades e níveis graduais. Chiavenato afirma que em uma organização existem basicamente três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico, segundo Chiavenato, é aquele que são definidos os objetivos da organização em longo prazo. Os…

1 - INTRODUÇÃO O processo administrativo tributário (fiscal) tem como objetivo a resolução de um conflito, em matéria tributária, cuja decisão é da competência de órgãos próprios da Administração. Assim a Administração exerce a autotutela e controla internamente a legalidade de seus próprios atos. A supremacia do interesse público, de acordo com a lei, obriga a Administração a realizar controle da legalidade de seus atos e se alinha como reforço da garantia dos contribuintes. Assim,…

TÉCNICAS DE GESTÃO Processos administrativos: Planejamento, Liderança, Organização Controle. Administração – Prática do Módulo I 08/11/2012 RESUMO O trabalho tem o objetivo de relatar o perfil do administrador exigido nos tempos atuais e suas diversas funções. Foi utilizada uma metodologia…

necessário um sistema que conferisse autonomia e limites ao mesmo tempo. Logo, foi criado o sistema de pesos e contrapesos, que teve sua origem com Aristóteles, o qual dizia que cada poder deveria excercer sua função de forma livre, porém sujeito ao controle dos outros dois. O controle jurisdicional sobre os atos administrativos é um dos institutos usados pelo sistema de pesos e contrapesos para controlar a atuação de outro poder (no caso, controle do Judiciário sobre o Executivo) e se…

Etapa 4: Processo Administrativo: Controle de ação empresarial. Processo Administrativo: Administração da ação empresarial. Passo 1 Neste passo vamos orientar a organização de como ela deve agir depois de ter tomados os planos de ação, estratégia, política e diretrizes para que sejam seguidas e implantadas de forma que todos os processos sejam executados com sucesso. Para alcançar o resultado esperado a empresa deve se organizar verificando os recursos que tem, definindo o trabalho…

1 UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO FACULDADE DE DIREITO Carolina de Lima Bocorny A GARANTIA DO CONTRIBUINTE AO PROCESSO ADMINISTRATIVO-TRIBUTÁRIO E A POSSIBILIDADE DO CONTROLE DE CONSTITUCIONALIDADE NA ESFERA ADMINISTRATIVA Carazinho 2010 2 Carolina de Lima Bocorny A GARANTIA DO CONTRIBUINTE AO PROCESSO ADMINISTRATIVO-TRIBUTÁRIO E A POSSIBILIDADE DO CONTROLE DE CONSTITUCIONALIDADE NA ESFERA ADMINISTRATIVA Monografia apresentada ao curso de Direito, da…

INTRODUÇÃO E um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Proporciona uma utilização adequada dos recursos de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices…

Empreendedorismo | Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos. | Diferença entre ideia e…