Problemas E Soluçoes Gargalos

Isso significa que os planos do MRP II podem não ser cumpridos e, portanto, problemas de atrasos poderão ocorrer. Importância do MÊS/SFC Os ERPs , em geral, não conseguem “enxergar” esses problemas antes que eles já tenham ocorrido e nem sempre suprem a necessidade da organização quanto a informações de prevenção e correção. Por exemplo, OERP pode reportar o problema de um lote ser refugado por qualidade inferior. Esse problema pode ter sido resultado de muitos fatores. O MÊS/SFC…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 2012.2 - DIURNO DISCIPLINA METODOLOGIA CIENTIFÍCA "A EXPORTAÇÃO DA CANA-DE-AÇÚCAR: AS RELAÇÕES ENTRE INFRA-ESTRUTURA PORTUÁRIA E O POTÊNCIAL DE EXPORTAÇÃO DO SETOR AGROINDUSTRIAL (SAG) DO ESTADO DE ALAGOAS" 1. PROBLEMA: "Como as diferenças da infra-estrutura portuária do estado de Alagoas interferem nos seu potencial de exportação de cana-de-açúcar?" 2. JUSTIFICATIVA: O presente projeto apresenta uma proposta de ação organizacional do setor…

UNINGÁ – UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR INGÁ FACULDADE INGÁ EDSON LUIZ GIROLDO OTIMIZAÇÃO DO GARGALO PRODUTIVO: DO LEVANTAMENTO À IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORIAS MARINGÁ 2013 EDSON LUIZ GIROLDO OTIMIZAÇÃO DO GARGALO PRODUTIVO: DO LEVANTAMENTO À IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORIAS MARINGÀ 2013 SUMÁRIO 1 - RESUMO ….........................................

A busca pela produção de produtos e serviços que atendam as reais necessidades do consumidor e reflitam em baixo custo de produção, somam-se aos demais desafios da gestão contemporânea. Entender a íntegra de cada processo e identificar possíveis gargalos pode ser considerado um diferencial competitivo ponderando a redução de perdas de vários recursos. A busca por recursos humanos que atendam as exigências das vagas pode ser entendida e percebida como uma atividade estratégica, pois…

.................................................................. 6 4. SOLUÇOES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PORTO DE SANTOS....... 7 5. PORTO DE SANTOS E NOVAS TECNOLOGIAS......................................... 8 6. PORTO DE SANTOS USA ALTA TECNOLOGIA........................................... 9 7. LOGISTICA E INFRAESTRUTURA .............................................................. 10 7.1 SOLUÇÕES .........................................................................

lucro de 15%. Nos últimos meses a fábrica está enfrentando quedas nas vendas, alto custo e excesso de estoque. Então Alex reúne os gerentes operacionais para tentar enxergar onde estão os gargalos mas mesmo assim não percebe onde há falhas. Em um passeio com garotos consegue encontrar a solução dos seus gargalos, pois quando alguns estavam a frente apenas um ficava sempre para trás, pode perceber que é importante que haja sincronia e que todos andem juntos para alcançar o objetivo final.…

............................ 3 II. PERFIL DOS ENTREVISTADOS E FORMA DAS ENTREVISTAS............................................................................ 4 III. RESULTADO DAS ENTREVISTAS ................................ 5 III.1 PRINCIPAIS PROBLEMAS APONTADOS ........................................ 5 III.2 DESCRIÇÃO DE COMO OCORRE A FISCALIZAÇÃO NAS FRONTEIRAS ........................................................................................ 6 III.3 RELAÇÃO DE DOCUMENTOS NECESSÁRIOS

Classificação! 7 Fluxo de Processos! 9 Gráfico de Atividades! 10 Mapofluxograma! 11 Organograma da Produção! 13 Gráfico de Operações (Mão Direta & Esquerda)! 14 Gráfico Homem-Máquina! 14 O Gargalo! 15 Descrição do Posto Gargalo! 15 Medidas adotadas pela fábrica para diminuir o tempo de operações no PG:! 15 Medidas sugeridas pelo grupo como solução para a retenção das peças no PG:! 15 Críticas & Conclusão! ! 7 17 …

rigorosas expectativas e a encarar sempre novos desafios. Missão Propiciar ao mercado as melhores e mais completas soluções para a monitoração das variáveis do processo de fusão/refino de metais. Valores: Ser o agente do crescimento e da continuidade da empresa. Trabalhar em conjunto, promovendo o desenvolvimento e a satisfação individual, da equipe e da comunidade. Desenvolver soluções que satisfaçam nossos clientes e consumidores. Fazer da inovação nosso diferencial em produtos,…

(Termos Técnicos) Gargalo: São todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção. Por exemplo, uma indústria que possui um setor que tenha a capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto. Se um setor de embalagem dessa mesma indústria for capaz de embalar apenas oitocentas unidades por hora, teremos aí um gargalo, já que a linha de produção não poderá trabalhar com sua capacidade total, pois o setor seguinte não é capaz