Principal Concorrente Carrefour

Inovações no varejo alimentar: uma análise das estratégias de entrada e de crescimento do Carrefour e Walmart no mercado brasileiro* Roberto Minadeo Centro Universitário Euro-Americano e Instituto de Educação Superior de Brasília 5HFHELGR 9HUVmR UHYLVDGD HQWUHJXH $SURYDGR RESUMO A inovação na área de serviços é mais difícil do que no setor industrial. Em 2006, a Walmart no Brasil ultrapassou o Carrefour, assumindo a segunda colocação no ranking do varejo alimentar do país.…

[pic]Atacadão: 91 [pic]Carrefour Bairro: 41 [pic]Carrefour Hiper: 103 FILIAIS [pic]Carrefour Serviços Digitais: 68 [pic]Centros de Distribuição: 9 [pic]Drogarias: 123 [pic]Plataformas: 08 [pic]Postos de Combustíveis: 83 Nº de funcionários Em 37 anos, centenas de unidades de negócios foram instaladas por todo o país. No total, o Grupo Carrefour emprega cerca de 65 mil pessoas. Nº Clientes Mais de 1 Milhão de clientes passam pelas nossas lojas todo dia PRINCIPAIS…

Joaquim Stella Ribeiro Alves Corrêa JOSEANE SANTOS DA CRUZ RA- 2228539812 1. PROPOSIÇÃO DA TAREFA 1. Como o Pão de Açúcar se diferencia de seus concorrentes no varejo supermercadista? O Supermercado Pão de Açúcar além de fazer parte de um dos maiores grupos varejistas do país desde 1948, é o caracterizado como supermercado de vizinhança, para atender o público das classes A/B contando com 157

supermercadista do rio grande do sul INTRODUÇÃO O assunto abordado neste trabalho é a estrtura do setor supermercadista do Rio Grande do Sul, o conta com o grupo Zaffari, Carrefour os dois maiores supermercados do Brasil e do mundo pois o Carrefour é português, avaliando as estruturas do mercado com a microeconomia e a macroeconomia onde são divididas como concorrência perfeita, oligopólio e monopólio,além da àrea estatística onde envolove…

permitiram à empresa ganhar relevância no Brasil foram lideradas pelo espanhol Vicente Trius, ex-presidente da subsidiária. Graças ao sucesso da empreitada, Trius foi promovido ao cargo de presidente da rede na Ásia e, há quatro meses, tornou-se o principal executivo do Walmart para a América Latina. O ônus da integração do Bompreço e do Sonae com o Sudeste, que tanto preocupava a matriz, ficou sob responsabilidade de seu sucessor, o cubano Héctor Núñez. Pela primeira vez em sua…

CRISE EXISTENCIAL: ESTARÁ O CARREFOUR DEMORANDO MUITO PARA ENCONTRAR UM NOVO CAMINHO NO BRASIL? Um ano atrás, o executivo francês Frank Witek chegou de mudança pela segunda vez ao Brasil. Ele já havia morado no país de 1985 a 1991, quando ocupou uma cadeira de diretor do Carrefour. Depois disso, Witek voltou para a França, de onde seguiria para uma temporada de oito anos na Malásia e na Coréia. Enquanto isso, a operação brasileira do Carrefour consolidava uma posição de liderança e…

estruturas de mercado e os tipos de concorrências existentes, que nos faz perceber o papel das empresas na economia e principalmente o nosso papel como consumidores na economia como um todo. Para realização do artigo foi utilizado como referência principal à internet, através de sites sobre economia, sites de noticias vinculadas ao setor, o site da própria empresa abordada, além de obras literárias. O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e…

Universidade castelo Branco Práticas Investigativas em Administração I GRUPO CARREFOUR Bruna Lima Alves – Mat. 2011100612 Patrícia Candéas da Cruz – Mat. 2012201321 Juliana Torres Brasilio – Mat. 2010220361 Rio de Janeiro, 27 de novembro de 2012. Sumário Introdução___________________________________________________

pelo país. O CEO do Walmart Brasil é o brasileiro Guilherme Loureiro. Os escritórios da rede no Brasil localizam-se em Barueri (sede), na Grande São Paulo, em Porto Alegre, Curitiba, Salvador e Recife EXTRA HIPERMERCADO (Concorrente) Rede Varejista do Brasil. É uma das bandeiras do Grupo Pão de Açúcar, lançada em 1989 na cidade de Campo Grande. Dados de 8 de novembro de 2006 mostram que a rede tem 80 lojas em 12 estados e no Distrito Federal, totalizando…

pesquisa feita nas grandes redes de super e hipermercados: Extra, Carrefour e Walmart, o sabão líquido Ariel tem o seu valor igual ao dos seus concorrentes Ace e Brilhante(no hipermercado Walmart), abaixo dos seus concorrentes(com a exceção do OMO, hipermercado Carrefour) e maior que o dos seus concorrentes(com a exceção do OMO,no supermercado Extra) e, tendo o seu valor maior, que o seu principal concorrente OMO(nos hipermercados Carrefour e Walmart) e, o seu valor menor do que o OMO…