Principais Funções Da Gestão

Outsourcing (Terceirização) É a entrega de uma função do negócio da empresa para execução por terceiros, buscando atingir objetivos que a empresa não poderia atingir internamente. O que terceirizar? Em princípio, todas as funções de uma empresa podem ser terceirizadas. Exceto as funções relacionadas diretamente com as competências básicas dessa empresa. As razões mais frequentes para a terceirização (1) o Reduzir e controlar os custos operacionais (quem tenta fazer tudo…

Abordagem clássica, humanista e comportamental. Funções administrativas Organizações e administração; organizações; funções organizacionais; eficiência e eficácia; a função do gerente e competências; teorias da administração; o que é uma teoria?; ideias precursoras e pioneiras da administração; a administração científica e a linha de montagem; o processo administrativo e a burocracia; o enfoque comportamental e o pensamento sistêmico; gestão da qualidade; desempenho das…

históricas. Abordagem clássica, humanista e comportamental. Funções administrativas Organizações e administração; organizações; funções organizacionais; eficiência e eficácia; a função do gerente e competências; teorias da administração; o que é uma teoria?; ideias precursoras e pioneiras da administração; a administração científica e a linha de montagem; o processo administrativo e a burocracia; o enfoque comportamental e o pensamento sistêmico; gestão da qualidade; desempenho das…

Dessa forma, as diretrizes guardam obediência aos princípios e valores cooperativistas e aos princípios da boa governança. Os problemas de governança se iniciam no momento em que ocorre a separação entre a propriedade e a gestão das empresas. Por isso, a função principal das práticas de governança é assegurar que os executivos persigam os objetivos determinados pelos proprietários e pelos responsáveis pelas decisões estratégicas, e não seus próprios interesses. Um exemplo no…

pensador da gestão. Enquanto outros estudaram o trabalho humano e a sua mecânica, ele centrou a atenção no papel da gestão e nas qualificações dos gestores. De origem francesa, Fayol licenciou-se em Engenharia de Minas em St. Etienne e foi trabalhar para a empresa de minas Commentry-Fourchamboult-Décazeville, onde permaneceu entre 1888 e 1918. Fayol desenvolveu uma carreira paralela como teórico de gestão. O seu trabalho foi importante por duas razões: introduziu no conceito de gestão…

5-Existem três categorias básicas de processos empresariais. Identifique-as e explique suas principais diferenças. Processos de negócio: são ligados à essência do funcionamento da organização. Eles são típicos da empresa em que operam e são muito diferentes de uma organização para outra. Eles têm o suporte dos sistemas informatizados que têm sido desenvolvidos ao longo de muitos anos de d e safios e aperfeiçoamento. São os três ou quatro processos essenciais para a obtenção dos produtos ou

Gestão de Recursos Humanos Objectivos Gerais No final da sessão, o formando deve ser capaz de:  Compreender a importância da Gestão de Recursos Humanos nas empresas;  Conhecer Recrutamento e Selecção. Objectivos Específicos  Definir, de forma geral, o conceito de Gestão de Recursos Humanos;  Enumerar os principais objectivos da Gestão de Recursos Humanos;  Resumir as funções de um Gestor de Recursos Humanos;  Explicar a ligação existente entre a Gestão de…

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO (ERP) NAS EMPRESAS Adriano Navarro Diego Martinez Igor Ferreira Jessica Almeida INTRODUÇÃO  O presente estudo aborda os benefícios e os impactos gerados pela Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial nas empresas de diferentes portes. A IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO (ERP) NAS EMPRESAS PROBLEMA A implantação e utilização de um sistema ERP é complexo. Realmente vale todo o investimento? A IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO (ERP) NAS…

Resumo Recentemente, os estudos sobre a gestão de projetos têm ganhado força devido ao aumento da complexidade do mundo dos negócios e à crescente competitividade empresarial. Neste contexto, as falhas na execução dos projetos têm resultados desastrosos. Para evitar que elas ocorram, diversos mecanismos vêm sendo desenvolvidos. O Escritório de Gerenciamento de Projetos é um destes mecanismos, configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pela gestão de projetos dentro…

Nome: Félix Elias Chemane Curso: Administração e Gestão Escolar Cadeira: Recursos Humanos Ano: 3º ano |Bibliografia: Administração e Gestão Escolar, universidade pedagógica, ensino a distância. | |(alguns conceitos de gestão e administração pag. 44, 45, 46). | |Textos de apoio de recursos humanos, numa síntese de vários atores;