Plano Estratégico Tático E Operacional Na Cooperativa

INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO: COLETA SELETIVA – PLANEJAMENTO 6 2.1. EMPRESA – IMPLANTAÇÃO 6 2.2 ADMINISTRADOR 7 2.3. AMBIENTE EMPRESARIAL 7 2.4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 3. PLANEJAMENTO 8 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 9 3.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9 4. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR E PROJETO 9 4.1. PLANEJAR 10 4.2. ORGANIZAR 10 4.3. DIRIGIR 10 4.4. CONTROLAR 10 5. CONCLUSÃO 11 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO O Tema…

planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os: (E) funcionais. (B) operacionais. D) departamentais. (C) táticos. (A) estratégicos 3a Questão (Ref.: 201202715292) Pontos: 0,5 / 0,5 A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou…

possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.…

pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas. Empregabilidade Capacidade de conquistar e manter um emprego. Hierarquia Estratégico Alta direção (idéias e conceitos abstratos) Tático Gerência/Coordenação (Relacionamento interpessoal) Operacional Supervisão (Manuseio de coisas físicas) Quais são as três competências duráveis ? Conhecimento -> Informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens.…

traçados. Para Chiavenato, o planejamento empresarial está dividido em três principais níveis, o Estratégico, o Tático e o Operacional, que funcionam em efeito cascata tendo como inicio o planejamento estratégico que é definido pelo presidente e sócios/proprietários da companhia. Para ele, a hierarquia dos planejamentos está organizada da seguinte forma: Nível Institucional Planejamento Estratégico Mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para…

02/10/2013 Visão de Idalberto Chiavenato Planejamento tático é a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais; que deixa claro que se trata de projetos para o futuro próximo e atuais atividades da empresa, onde se aborda uma área ou departamento especifico. Sempre interagindo com as demais funções administrativas, usa uma técnica de coordenação de mudança e inovação para resultado imediato. Já o planejamento Operacional usa uma abordagem de sistema fechado,…

desenvolvimento. 2 QUESTÕES 1. Com base nas informações do estudo de caso, apresente um plano (estratégico, tático ou operacional) para a vila de Fazenda Nova e justifique o plano escolhido. O planejamento estratégico, é voltado para o longo prazo. É amplo e global e abrange a organização como um todo. Leva em consideração não somente o ambiente interno, mais também o ambiente externo. O planejamento estratégico: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e…

Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos disponíveis com seus objetivos e oportunidades percebidas no ambiente de tarefa NOÇOES DE…

Plano de Benefício de Pessoal Conceito Denomina-se benefício o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. O somatório compõe a remuneração do empregado. Objetivos de um programa de benefícios Um programa de benefícios atende normalmente a dois objetivos: o da organização e o dos indivíduos. Os objetivos organizacionais são satisfeitos na medida em que a empresa garante o atendimento das necessidades básicas…

trata sobre o Processo Administrativo e pretende abordar qual o principal responsável pela sua divulgação, mostrar um pouco do pensamento de Henri Fayol, definir processo administrativo e demonstrar suas quatro funções: - planejar - é a definição dos planos e objetivos a serem buscados pela sociedade empresária o planejamento será feito por meio de estratégias para alcance de tais objetivos; - organizar – maneira para estruturar uma entidade, fazendo a interligação entre os setores e…