Plano Estratégico Diferenciado

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Etapa 3 Criando um Plano de Negócios eficiente Profa. Márcia Palaia Cassas São Paulo 06/05/2013 Sumário 1. Sumário Executivo 2. Análise Estratégica 2.1. Análise de SWOT 3. Descrição da Empresa 4. Produtos e Serviços 5. Plano Operacional 6. Plano de Recursos Humanos 7. Análise de Mercado 8. Estratégia de Marketing 9. Plano Financeiro 9.1 Pressupostos Financeiros 9.2 Investimentos…

................|13| 2|O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..........................................................|15| 2.1|Planejamento e Estratégia: conceito e evolução....................................................|15| 3|O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE|| COMPETITIVIDADE ..................................................................................................... 16| 3.1|Metodologias que abordam o Planejamento Estratégico…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE DOS MODELOS PORTERIANOS Gustavo Yuho ENDO 1 Alex Rodrigo BRUNDANI 2 Orientador: Prof. Alexandre Hideo SASSAKI 3 Resumo: Este ensaio tem por objetivo contribuir para o processo de construção de um framework que una os postulados teóricos desenvolvidos por Michael Porter com as recentes contribuições sobre a formação de estratégias. Admite-se que os conceitos desenvolvidos por Michael Porter tem sido um importante referencial teórico utilizado em estudos…

administradores da empresa que os auxiliem em suas funções gerenciais. Num mercado empresarial acirrado prevalece aquela empresa melhor estruturada gerencialmente, pois terão em suas mãos todas as informações necessárias para fazer um planejamento estratégico e alcançar as suas metas e se manter forte e competitiva no mercado. A metodologia para desenvolvimento ou mesmo informações sobre o tema abordado baseou-se em uma pesquisa bibliográfica sendo consultados: o acervo da…

postagem da atividade no ambiente virtual. Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do…

que exerce atividades publicas ou particular que produz e oferece bens e serviços, com objetivo de atender as necessidades de seus clientes e com conseqüência do processo produtivo, ter bons lucros. O gestor ele tem a função de desenvolver planos estratégicos e com um bom planejamento, organização e liderança para que possa atingir seus objetivos propostos pela sua organização. O empresário tem por finalidade, saber organizar a empresa, suas produções por meio direto ou por seus…

12 6 – ESTRATÉGIA FOCADA 13 6.2 – Caso prático de estratégia integrada 14 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 15 1 – INTRODUÇÃO Estratégia é o conjunto de regras e critérios escolhidos pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades da empresa, cujo objetivo é alcançar uma vantagem competitiva e sua sustentabilidade entre a empresa e o meio envolvente garantindo o “futuro o da organização”. Normalmente a…

PROJETO INTERDISCIPLINAR III PROFA. ME. CAROLINE PETIAN PIMENTA BONO ROSA JOÃO PESSOA/PB PLANO DE NEGÓCIOS UNISEB JUNHO/2013. 2 PROJETO INTERDISCIPLINAR III PROFA. ME. CAROLINE PETIAN PIMENTA BONO ROSA JOÃO PESSOA/PB PLANO DE NEGÓCIOS Andrezsa Rayanne Santos de Lima Carlos Eduardo da Costa Joas Adelino Wellington Oliveira UNISEB OUTUBRO/2013. 3 ÍNDICE 1- SUMÁRIO EXECUTIVO ....................................................................................

UNIGRANRIO ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGOCIOS DUQUE DE CAXIAS 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 planos de negócios 5 2.1 Análise Estratégica 6 2.1.1 Apresentação da Empresa 6 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 7 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 8 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 8 2.1.2.3 Matriz BCG (Boston Consulting Group) 8 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 8 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 8 2.1.4.1 Missão 8 2.1.4.2…

1 Plano de negócios A função de um plano de negócios é mostrar o negócio de uma forma completa para o empreendedor. O plano de negócios é um documento de planejamento, projetado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, que mostra principalmente suas estratégias, sua viabilidade, estrutura, administração, aspectos mercadológicos, técnicos, operacionais e financeiros. 1.1 Planejamento estratégico 1.1.1 Fatores Econômicos O índice de confiança dos empresários do Paraná subiu em 2,2%