Plano Estratégico De Comunicação Para A Venda

SUELI RODRIGUES VIDAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GRAND’S SOLUÇÕES EM INFORMÁTICA: 2010 - 2014 Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí - SC 2009 SUELI RODRIGUES VIDAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GRAND’S SOLUÇÕES EM INFORMÁTICA: 2010 - 2014 Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Instituto Cenecista Fayal de ensino Superior como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de empresas. Instituto Cenecista Fayal de…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO MBA EM COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING ERICA EUGENIO RONCHI PLANO DE MARKETING PARA UMA EMPRESA DE USINAGEM EM CRICIÚMA - SC CRICIÚMA, 2012 ERICA EUGENIO RONCHI PLANO DE MARKETING PARA UMA EMPRESA DE USINAGEM EM CRICIÚMA - SC Monografia apresentada para obtenção do Título de Especialista - MBA em Comunicação e Estratégias de Marketing da Universidade do Extremo Sul Catarinense –…

CASA DA SARDOEIRA PLANO DE NEGÓCIOS E MARKETING HERNANI GOUVEIA “A partir de uma Casa de Campo, que resulta da recuperação de uma zona requalificada, o objetivo é a criação de uma oferta turística compósita, aproveitando os recursos paisagísticos e culturais da zona envolvente” 0 Índice 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................................. 5 2. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ...................

informações e decisões. • Relação entre as organizações era de concorrência. 7 ANOS 70: • Os produtos caracterizavam-se por: • Produção em massa. • Bens de baixa diferenciação. • Produção em linha de montagem. • Produção “empurrada” para as vendas. • Mecanização dos fluxos de produção. • Presença de estoques. 8 ANOS 70: • Havia assim: • Padronização da mão-de-obra. • Padronização do maquinário e equipamentos. • Padronização das matérias-primas.…

Infraestrutura Moderna Situação Financeira Sólida Mix de Produtos Diversificados Atendimento Personificado Bom relacionamento com fornecedores Investimento na Qualificação dos colaboradores Pontos Fracos Localização Geografica Desfavorável Dificuldade na Comunicação Interna Deficiência no Controle de Estoque Ameaças Produtos Substitutos Oportunidades Criar Centro de Distribuição Investir na Pesquisa de Produtos Atender a grandes redes de mercados Participar de feiras no exterior…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO/FIC – CEARÁ CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL – JORNALISMO FATIMA GABRIELA MAC DOWELL BRIEFING: CENTRO DE BELEZA NELY CABELO E CORPO FORTALEZA 2014 FATIMA GABRIELA MAC DOWELL BRIEFING: CENTRO DE BELEZA NELY CABELO E CORPO Trabalho acadêmico desenvolvido para a disciplina de Comunicação Empresarial Integrada do Centro Universitário Estácio/Fic – Ceará. FORTALEZA 2014 SUMÁRIO 1. Histórico da Empresa …..............................................

Três de Maio 2011 ALESSANDRA ZIMMERMANN DAL SOTTO KARINE SCHILLING LILIAN VANESSA MÜLLER LUANA DA ROSA ZANATTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA HOTEL DAL SOTTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Administração Professor Orientador: Mauro Alberto Nuske Três de Maio 2011 1.

ETAPA n° 01 Descrição da Empresa Pesquisada Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006)

ETAPA n° 01 Descrição da Empresa Pesquisada Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006)

Capítulo 2 Plano de Marketing 4 1.1 Análise do Ambiente Externo 4 1.2 Análise da Concorrência 4 1.3 Análise SWOT 5 1.4 A competitividade via Qualidade/Preço 6 1.5 Política do Produto 6 1.6 Política de Preço 6 1.7 Política de Distribuição 6 1.8 Política da Comunicação 7 1.9 Implementação: Execução e Controlo 7 Capítulo 3 Plano Financeiro 8 Projecções Financeiras 8 Projecções de Vendas 9 Plano de Investimento e Financiamento 9…