Plano Estratégico De Comunicação Interna

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

Equipe: Adriana Giselle Allan Ferreira Eduardo Melo Rafael Cipriano 01. EXISTEM DESAFIOS ESTRATÉGICOS PARA A ORGANIZAÇÃO QUE ESTÁ SENDO ESTUDADA? Para que as empresas de transporte consigam sobreviver as mudanças que acontecem é necessário que invistam na capacitação dos operadores, criando novas competências. 1º desafio: Passar da categoria de permissionária para concessionária – para isso a empresa criou grupos de

CURSO/PERÍODO/TURMA: 1º ARQUITETURA E URBANISMO PROFª: THAÍS MOTA DO LIVRAMENTO COSTA DISCIPLINA: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 1º BIMESTRE MARÇO 2015 O que é Comunicação? Para que o conceito de comunicação empresarial seja bem assimilado, é fundamental entender o que é, propriamente, comunicação. A transmissão de informações de uma pessoa para outra, assim como a compreensão da mensagem transmitida, pode ser entendida como comunicação. No caso de não compreensão, é sinal de que a função…

1) Quais sãos os processos administrativos? PLANEJAR, DIRIGIR, CONTROLAR E CORGANIZAR. 2) Em termos práticos, o que significa a direção empresarial? SIGNIFICA INTERPRETAR OS PLANOS E DAR AS INTRUÇÕES NEXESSÁRIAS PARA QUE SEUS DIRIGIDOS EXECUTEM O PLANO CORRETAMENTE. 3) Qual é a diferença entre poder e autoridade? PODER É A AUTONOMIA PARA MANDAR OU COAGIR ALGUEM A EXECUTAR SUA VONTADE. AUTORIDADE É A HABILIDADE PARA FAZER QUE TE SIGAM E FAÇAM O QUE SE PEDE POR MÉRITO E RECONHECIMENTO

da Informação PDTI – Plano Diretor de Informática CIO – Chief Imagination Officer TI – Tecnologia da Informação ITGI - Information Technology Governance Institute IN – Instrução Normativa PO – Planejar e Organizar WEB – World wide web PEI – Planejamento Estratégico Institucional IFES – Instituição Federal de Ensino Superior Cobit - Control Objectives for Information and related Technology GS / PR – Gabinete de Segurança da Presidência da República PPA – Plano Plurianual LDO – Lei

O plano estratégico nada mais é que uma formalização e consolidação de ideias, a implementação dessas ideias é necessário para certos ajustes e desse modo, só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto…

importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. 1. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANJEMANETO ESTRATÉGICO …

execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos administrativos. PROCESSO OU FUNÇÃO Planejamento Organização DESCRIÇÃO Planejamento é o…

Todos fazem planos estratégicos? Toda organização tem uma estratégica, ou plano de estratégico, formal ou informal, do passado para o presente. O papel dos administradores consiste em tomar decisões estratégicas e aplicar os recursos visando aproveitar oportunidades ou enfrentar desafios. Processo de planejamento estratégico- visão panorâmica Analise de situação estratégica Pode ser o ponto de partida para elaboração do plano estratégico de uma organização, ela deve identificar…

costuma falhar)  Significa sempre um movimento de mudança organizacional: ação conjunta, capacidade de manobra, flexibilidade, alcance de resultados globais ser definida em um planejamento estratégico: estratégia visa alcance de objetivos globais e planejamento estratégico deve ser desdobrado em planos táticos (alcance de objetivos departamentais) Chiavenato (2007)  Deve COMPONENTES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL  Ambiente: oportunidades vistas ambiente de tarefa, e…