Plano Estratégico Com What Where

sinergia para que os resultados não sejam comprometidos. Há uma divisão de setores mais geral, que engloba a área de vendas, o setor de crediário, e o Escritório (Caixas). Cada um desses setores maiores possuem um plano de carreira. Quando um colaborador ingressa na loja é apresentado esse plano de carreira conforme a vaga que ele está preenchendo, sem impedimentos que esse mesmo colaborador mude de área depois de algum tempo. É possível que um colaborador cresça na loja a ponto de ser…

objetivos Ad: (direção, tendência para) Minister: (subordinação ou obediência) Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. - Competências necessárias: Planejamento – proatividade e visão antecipada; foco em objetivos estratégicos; visão de futuro. Controle – visão sistêmica e holística; convergência; networking. Direção – missão e valores; comunicação; liderança. Organização – eficiência e eficácia; desempenho; foco em resultados. - A tarefa básica da…

aspectos mercadologicos e outras analises externas da organizacao. As outras partes ficam divididas em Area Estagiada – com as atividades, planejamento e demias aspectos internos e por fim a Analise Critica – com a analise swot, a matriz swot e um plano de acoes para a eliminacao de um ponto fraco atraves de um cliclo PDCA, espinha de peixe e SW2H. ANÁLISE MACRO 1.1 Histórico da Empresa O Bradesco foi fundado em 1943 no interior de São Paulo, Marília, com o…

individuais e organizacionais. Pensando em Administração Científica e no que ela trazia para a época em que foi criada, podemos perceber que pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações, pois o trabalhador sempre ficaria em segundo plano quando se tratasse de produção e lucro a todo custo. Na visão da Administração Científica pessoas eram peças do processo e apenas teriam que trazer resultados e em contra partida à organização não se sentia obrigada a valorizar seus…

Juliano Damasceno Sumário Planejamento Estratégico................................................................................... 3 Oportunidade..................................................................................................... 4 Ameaças........................................................................................................... 4 Forças..................................................................................................

;Qualificação SUMMARY Banco Bradesco SA was founded in 1943, his strategy was beginning to differentiate your audience, for people with low income and small businesses, unlike what happened at the time, where banks flocked to large farmers. Bradesco among the largest banks in the private sector, providing a wide range of products and banking and financial services in Brazil and abroad to individuals, legal entities.…

ameaças) e logo depois o emprego da Matriz GUT fundamentando prioridades para a oportunidade de melhoria. A fundamentação teórica que descreve a oportunidade com base acadêmica e bibliográfica a oportunidade de melhoria selecionada antecede o plano de melhoria e ação com o uso de ferramentas administrativas, definido pelo grupo. E por fim, o último capítulo explicita os resultados esperados e indicadores de eficiência e eficácia. 1. Descrição da Organização 1.…

3 AMEAÇAS.................................................................................................................. 5.4 OPORTUNIDADE....................................................................................................... 6. PLANO DE AÇÃO......................................................................................................... 7. CONCLUSÃO.............................................................................................................. 8. ANEXOS..

outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como dos seus membros (CHIAVENATO, 2007, p. 4). A aplicação de ferramentas de gestão de uma maneira sistemática no gerenciamento das empresas deve ter por objeto a atuação no âmbito estratégico com formulação e manutenção de estratégias claras e objetivas. Estas ferramentas devem atuar diretamente no desempenho, desenvolvendo e mantendo uma estrutura operacional impecável, atuando na cultura da empresa com o desenvolvimento…

operacionais e do negócio, bem como a opinião das partes interessadas. Para o desenvolvimento pleno deste compromisso, se estabelecem e revisam uma série de objetivos, indicadores e metas como um marco parcial dentro deste projeto global e estratégico da relação satisfatória e sustentável com nossos clientes, nossos trabalhadores, a sociedade, e o meio ambiente. O SIGM é a causa, e, portanto efeito, de um processo de melhoria contínua, e necessidade de uma rigorosa sistemática para…