Plano Estratégico Bebidas

uma vendedora que se desligou da empresa em 2004. Hoje a Raira Representações conta ainda com sua primeira representada, uma cooperativa arrozeira do interior do estado, uma representação de doces coloniais, uma de frutas em conserva, e uma de bebidas, todas com mais de quinze anos de casa. E as mais novas, de uma empresa de queijo situada em Minas Gerais, uma de chocolates de Caxias do Sul. A empresa já prestou serviço à indústrias de outras áreas como higiene e limpeza mas…

......................................................................3.0 Plano Operacional............................................................................................4.0 Plano de RH......................................................................................................5.0 Estratégia de Marketing....................................................................................6.0 Plano Financeiro ................................................................

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da AMBEV 2. MODELOS DE LIDERANÇA 3.6 Estratégias da AMBEV para Identificar seus * Líderes Natos e em Potencial 3. ESTATÍSTICA APLICADA 4.7 Estrutura do Balanço e Demonstrativo de Resultados da AMBEV GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS 4.8 Os recursos Patrimoniais da AMBEV 5.2 Gerenciamento dos Recursos Patrimoniais da AMBEV 5.3 Atividades Logísticas Desenvolvidas pela AMBEV. 6. PLANO DE NEGÓCIOS 6.1.…

Executivo 3. Diagnóstico da situação atual 4. Estratégias do Plano de Vendas 5. Metas e Objetivos de Vendas 6. Implementação do Plano 7. Avaliação Financeira 8. Acompanhamento e Controles 9. Conclusão 10. Referências 11. Apêndice (s) [opcional] 12. Anexos(s) [opcional] 1 – Introdução ciados, e sa os setores de bebidas vêm crescendo significativamente no mundo, e dentre elas, bebidas como refrigerante que tornou-se conhecimento que

em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia…

................................................................................ 3.1 Influência do Turismo............................................................................................................ 3.2 Evolução das Bebidas............................................................................................................. 3.3 Influência da Renda Per Cápta...............................................................................................

1 – SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócios tem por objetivo dar suporte técnico ao pequeno empreendedor na tomada de decisão sobre a montagem de uma empresa no segmento de BAR. A empresa se chamará “Bar Nova Opção”, instalado em um conjunto habitacional no Distrito de Icoarací, e pretende oferecer um ambiente agradável com música ambiente, bebidas geladas, bebidas quentes e degustações aos seus clientes pertencentes às classes sociais “C” em diante. O Bar Nova opção está em…

ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25 2.6.1.2 MARKETING 25 2.6.1.3 MATERIAIS 26 2.6.1.4 FINANCEIRA 26 2.6.1.5 PRODUÇÃO 27 2.6.1.6 JURÍDICO LEGAL 27 2.6.1.7 LOGISTICA 27 2.6.2 PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA 28 2.7 CONTRATO SOCIAL 31 2.8 ITENS OBRIGATÓRIOS DO CONTRATO…

trabalhar como alinhamento das ações de marketing, logística e produção, para desta formar aperfeiçoarseus produtos, criar maior nível de serviço aos consumidores, não só atendendo, mas tambémexcedendo suas expectativas. Alcançando o alinhamento estratégico entre os de diversossetores da organização, é mais possível, cada vez, foca-se na melhoria do nível de serviçosoferecidos aos clientes. Conquistar a rapidez na tomada de decisão, soluções inovadoras,diferenciadas, e que atraiam cada…

na região Metropolitana de São Paulo. Com o passar do tempo o pequeno alambique transformou-se na Fábrica de Bebidas Pira, onde processo artesanal a produção foi substituída por equipamentos e sistemas mais modernos de produção, envelhecimento e armazenagem, atendendo a uma demanda crescente no consumo de cachaça e conhaque no Brasil. Atualmente líder no mercado no segmento de bebidas alcoólica cachaça e conhaque o senhor João Barroso, sente o peso da idade e a necessidade de…