Plano Estratégico Anual

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

obra; K: montante do capital empregado no processo de produção. * Administração da Produção * Funções Gerenciais na Administração da Produção Os objetivos empresariais são ações que nortearão o planejamento da empresa, é a base da seleção dos planos e programas operacionais. Temos como objetivos empresariais: * Crescimento; * Lucratividade; * Responsabilidade Social; * Excelência; * Progresso e Inovação Tecnológica; * Maiores dividendos; * Qualidade de vida…

ORÇAMENTO DEFINIÇÃO: É o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. OBJETIVO: Identificar os componentes de planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário – plano abrangendo um conjunto de operações anuais através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. DEFINIÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA: Expressão de receitas e despesas a um período de execução determinando (anual). Deriva do Planejamento de Gestão. A…

Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Operacional NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL/ESTRATÉGICO PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO, TRADUZINDO-OS PARA QUE O OPERACIONAL OS TRANSFORME EM AÇÕES…

Carolina Morais, Cláudia Cavalcanti, Érica Pires, Maria Madalena, Mayra Pacheco, Tacyanna Mota PARE DE FAZER PLANOS; COMECE A TOMAR DECISÕES OLINDA – 2014.2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Carolina Morais, Cláudia Cavalcanti, Érica Pires, Maria Madalena, Mayra Pacheco, Tacyanna Mota PARE DE FAZER PLANOS; COMECE A TOMAR DECISÕES Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas, como requisito para aprovação parcial

PAC 2010 Plano Anual de Capacitação dos Servidores da UFPA Cursos Presenciais à Distância PROGEP PROGEP Universidade Federal do Pará Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal - PROGEP Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento - CAPACIT REITOR Carlos Edilson de Almeida Maneschy PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE PESSOAL João Cauby de Almeida Júnior DIRETORIA DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO Cleide Raiol do Nascimento DIRETORIA DE CAPACITAÇÃO E…

MARKETING EM TURISMO E MEIO AMBIENTE Prof. Bibi TRABALHO: PLANO DE MARKETING 1. O roteiro para a elaboração do trabalho encontra -se abaixo. 2. Datas de entrega: PARTE I – OPORTUNIDADE - 19/04/2012 PARTE II – MARKETING ESTRATÉGICO - 21/06/2012 PARTE III – MARKETING TÁTICO - 20/09/2012 PARTE IV - AÇÃO E CONTROLE E TRABALHO COMPLETO - 25/10/2012 APRESENTAÇÃO: dia 25/1012 em diante 3. Trabalho entregue após esta data prevista terá apenas 75% do seu valor. Não serão aceitos em…

horas antes do expediente e também horas depois do expediente. A Corcatel teve um crescimento fantástico no 1º ano. Seu faturamento anual foi de R$350.000,00 logo no 1º ano de operação. Seus clientes principais, no primeiro ano, eram: IBM – 30% do seu faturamento anual. General Electric – 40% do seu faturamento anual. Demais empresas – 30% do seu faturamento anual. Dessa forma, a Corcatel finalizou o ano de 2001 acima de suas expectativas. O crescimento nos próximos anos continuou…

teórico para a ação futura. Começa com a definição dos objetivos e detalha os planos para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. 1.1 - Estabelecimento de objetivos O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem…

econômica. Portanto, o documento orçamentário integrado deve conter todos os aspectos dos elementos programáveis que o constituem. 2 – A Lei Orçamentária Anual compreenderá o orçamento fiscal, orçamento de investimentos das empresas estatais e o orçamento de seguridade social. O que distingue cada um deles? A Lei Orçamentária Anual compreenderá: - O orçamento fiscal referente aos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, seus Fundos, órgãos e entidades da Administração…