Plano Estrategico Do Desenvolvimento Turistico

PANDELÓ PAIVA PLANO DE MARKETING PARA A SPTURIS SÃO PAULO 2009 \ 2 PLANO DE MARKETING EMPRESA: SÃO PAULO TURISMO SPTURIS PRODUTO: Roteiro Gastronômico no centro histórico de São Paulo, o qual deverá ser referência na gastronomia tradicional e de boa qualidade. Bares e restaurantes, já instalados, que utilizarão da sua importância histórica (cultural e arquitetônica) funcionando como atrativos e buscando preservar as tradições paulistanas. RESPONSAVEL PELO PLANO: …

A INTERVENÇÃO NO PELOURINHO NA DÉCADA DE 90 E O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O TURISMO Paulo Alberto Sobral RESUMO Esse artigo tem o objetivo de analisar a intervenção feita no Pelourinho na década de 90 tendo em vista a mudança de paradigma do planejamento Urbano para o planejamento estratégico das cidades no mundo a partir da década de 70. Em primeiro momento se colocará as observações históricas da Salvador colonial. Após isso, o artigo abordará as correntes teóricas que…

................................... 8 6 AÇOES QUE DEVERÃO SER EMPREGADAS .................................................. 9 6.1 PLANO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 9 6.2 PLANO TÁTICO ................................................................................................. 10 6.3 PLANO OPERACIONAL .................................................................................... 10 7 AS RECOMENDAÇÕES…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia QUIOSQUES DE CONSULTA DE PONTOS TURÍSTICOS Alphaville 2013

RESTAURANTE SMAK: 7 3.0 - Desenvolvimento: 8 3.2 - AÇÕES CORRETIVAS E MÉTODOS DE ANÁLISES 9 4.0 - CONCLUSÃO: 11 1- INTRODUÇÃO ANÁLISE SWOT. SWOT é a sigla dos termos ingleses streinghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em…

..............05 III. Estrutura Organizacional.......................................................................................08 III.I. Exigências Legais Específicas..................................................................11 IV. O Plano de Marketing...........................................................................................14 V. Investimento Inicial.................................................................................................16 VI.…

ou que estejam envolvidos direta ou indiretamente com a Copa do Mundo 2014, também fornecendo rotas para s principais pontos turísticos da cidade de São Paulo, sempre visando que os usuários não utilizem carro. A Copa do Mundo de 2014 no Brasil trará um consequente aumento de pessoas, como turistas nacionais e internacionais o que fará com que haja um grande êxodo turístico jamais visto no nosso país, dali a razão de pensar e desenvolver tecnologias de auxilio para os turistas que…

novos cenários para o turismo em Ponte de Lima” (Mota, Mécia, Remoaldo, Paula Cristina Almeida, Ribeiro, J. Cadima (2012) Editora: APDR) Gestão de Produtos Turísticos A – Pós-laboral Geografia do Turismo II Esta análise concentra-se na importância do turismo e da criatividade como forma de criar estratégias de desenvolvimento das cidades, dando como exemplo o destino de Ponte de Lima, verificando assim as suas características inerentes e avaliando as suas potencialidades…

especialmente em matéria de itinerários turísticos; a questão da constante alteração que esta actividade está sujeita de modo a dar resposta a dinâmica do local em que é praticada, operada ou agenciada; bem como a pouca ou, melhor, inexpressiva união das empresas que compõem o mercado turístico; são três das principais razões pelas quais é tão difícil existir um consenso nas definições relacionadas ao turismo e, consequentemente, em itinerários turísticos. Por conseguinte, no dia-a-dia,

.......7 2.1 POLÍTICAS BRASILEIRAS PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL...................8 2.1.1 Planejamento Estratégico e o Desenvolvimento Local.....................................11 2.1.1.1 Barreiras locais..............................................................................................13 2.1.1.1.1Oportunidades locais...................................................................................16 3 OPINIÕES SOBRE O DESENVOLVIMENTO…