Plano Estrategico De Uma Organização

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVAS ATPS 5º ETAPA O PLANO ESTRATÉGICO; METODOLOGIAS, CRONOGRAMAS E ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO, WORKSHOP DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. 1º PASSO; A IMPORTÂNCIA DE CARACTERÍSTICAS METODOLÓGICAS É IMPORTANTE CARACTERÍSTICAS METODOLÓGICAS NUM PLANO ESTRATÉGICO,POIS COM A DECISÃO DE MÉTODOS NO PLANOS A SEREM ESCOLHIDOS A ORGANIZAÇÃO PODE AVALIAR QUAL ETAPA DESSE PLANO PODE ESTAR A ORGANIZAÇÃO. SE ESSE MÉTODO ESTA SENDO EFICAZ. QUANTO AO CRONOGRAMA É IMPORTANTE, POIS

Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação Introdução Os sistemas de informação são os meios pelos quais se coletam e transmitem as informações necessárias para se dirigir uma organização de modo eficaz. A cada ano, crescem os orçamentos destinados aos sistemas de informação e a função acumula, progressivamente, mais operações diárias e o longo prazo, sob sua égide. Isto significa que a importância relativa dos sistemas de informação para o gerenciamento continuará a crescer. A mudança

Entender o processo de planejamento estratégico e da Administração Estratégica;  Compreender o processo de globalização e da internacionalização das empresas;  Conhecer as estratégias de internacionalização que as organizações utilizam para competir no mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para…

EXERCÍCIO EM AULA – CAPÍTULO 10 1) Explique e justifique a afirmação a seguir: “A capacitação decorre das estratégias, e não o contrário”. R.: A afirmação é correta, uma vez que a capacitação de nada acrescenta se a empresa ou organização não tiver estratégias, ou seja, se ela investe em capacitação e não possui estratégias não vai ter nada além de funcionários e estrutura bem preparada, porém sem um alvo certo, ações que levam a empresa a atingir as estratégias. Deste modo, as…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 6/4/2011 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

QUESTIONÁRIO FINAL (54 PONTOS) Iniciado em domingo, 5 Abr 2015, 11:56 Estado Finalizada Concluída em domingo, 5 Abr 2015, 12:37 Tempo empregado 40 minutos 19 segundos Avaliar 54,00 de um máximo de 54,00(100%) Questão 1 Os programas de treinamento e os planos de comunicação são práticas gerenciais recomendáveis para minimizar as resistências à mudança Correto organizacional. Atingiu 2,00 de 2,00 Escolha uma opção: Marcar questão Verdadeiro Falso A Educação e a Comunicação efetiva…

importância do planejamento estratégico, características da tomada de decisão, demonstrar os processos do ambiente organizacional, e o desenvolvimento dos conceitos estratégicos. Objetivos Específicos Conceituar e caracterizar planejamento estratégico;Identificar os aspectos do ambiente organizacional;Contextualizar a relevância dos processos decisórios;Demonstrar o conceito e utilização das futuras estratégias e tendências de mercado. Hipóteses O planejamento estratégico é uma…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados Planejamento Operacional : Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos. Responsabilidade: chefes de

o Nível Estratégico, onde localiza-se o administrador do topo da empresa, sua atuação é estratégica define a missão e as estratégias e abrange toda a organização. O Nível Tático, no qual estão inseridos os gerentes, sua atuação é tática, com a função de transformar objetivos estratégicos em específicos. O Nível Operacional executa as tarefas, sendo geralmente a base da organização. 2.2 Diferenças O Planejamento em uma organização deve ser dividido em Planejamento Estratégico e…