Plano Estrategico De Farmacia

indústria farmacêutica brasileira foi responsável pelo faturamento de R$ 19,9 bilhões em 2004, correspondendo a 1,12% do PIB nacional (fontes: FEBRAFARMA e IBGE) empregando mais de 27.000 pessoas só no setor secundário. Existem no Brasil mais de 60.000 farmácias, cerca de 250 laboratórios (fonte: GAZETA MERCANTIL) e centenas de distribuidores que formam o sistema logístico deste setor. A cadeia de suprimentos se estende desde os fornecedores de matéria-prima até o consumidor final,…

................................... 5.1 Matriz PFOA .............................................................................. 5.2 Diagnóstico Organizacional .................................................... 5.3 Objetivos Estratégicos ............................................................ 5.4 Estratégias Genéricas .............................................................. 5.4.1 Liderança em Custo ............................................................

[pic][pic] [pic] UNIVERSIDADE DE UBERABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O Boticário Itabuna 2013 SUMARIO O presente Relatório de Plano de Negócio é de fundamental importância no processo de formação profissional. Assim, este é o momento na formação em que o graduando pode vivenciar experiências e ter um conhecimento melhor na sua área de atuação. O objetivo deste relatório é mostrar as vivencias da estagiária na empresa O…

ATRIBUIÇÕES NAS AÇÕES DE SAÚDE PÚBLICA Versão Digital FICHA CATALOGRÁFICA Conselho Regional de Farmácia de Minas Gerais; A IMPORTÂNCIA DO FARMACÊUTICO NO SUS - Suas Competências e Atribuições nas ações de Saúde Pública / Organizador CASP-CRF/MG 1ª Ed. Belo Horizonte: CRF/MG, 2011. 28p. 1.Apresentação 2.Atribuições do farmacêutico na Atenção Primária a Saúde (APS) 3.Estrutura das Farmácias no SUS 4. Atribuições do farmacêutico na Vigilancia a Saúde Redação: Comissão…

súmulas da última CPI do Sistema Penitenciário Nacional, ao classificar o tratamento estendido aos apenados: “Vestuário: nudez absoluta; alimentação: fome, corrupção e comida no saco; assistência à saúde: dor e doenças; assistência médica: falta tudo; farmácia: um só remédio para todas as doenças; assistência odontológica: extrai-se o dente bom no lugar do estragado; assistência psicológica: fábrica de loucos; assistência jurídica: um nó cego a ser desatado; assistência educacional:…

......................................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores...........................................................

humanos…………………………………………………………...23 Figura 1.3 - Marcas próprias AH…………………………………………………………………...35 Figura 1.4 - Revistas Care'………………………………………………………………………….35 5 Lista de abreviaturas AH – Alliance Healthcare ANF- Associação Nacional das Farmácias CAE Rev.3 - Classificação Portuguesa das Atividades Económicas CEO – Chief Executive Officer CMV - Custo das Mercadorias Vendidas CP – Capitais Próprios IES - Informação Empresarial Simplificada INE - Instituto Nacional de…

antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o…

Slide 1 Nome fantasia: Panvel Farmácias Razão Social: DIMED S.A Distribuidora de Medicamentos Ramo de atuação: venda a varejo de medicamentos e produtos de higiene e beleza Nº de funcionários (filial): 10 Inaugurada em 09 de dezembro de 2009. Slide 2 Uma empresa com tradição Histórico: Criada em 1967 com a fusão das duas maiores redes de farmácias do RS, Panitz e Velgos, originou-se uma central de compras de medicamentos, a Dimed Distribuidora de Medicamentos Ltda. 1969: A Rede Panitz

RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 8 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho de produção textual tem o objetivo de estudar o caso da farmácia de manipulação de produtos fármacos, dando como exemplo a farmácia Quintessência, que há 20 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. De acordo com a FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, a excelência em uma organização depende fundamentalmente de sua…