Plano Estrategico Ambev

período de 2013. A concorrência também vem afetando o desempenho da empresa. No segundo trimestre, as vendas em volume da Coca-Cola ficaram estagnadas, apesar da Copa do Mundo. Já a Ambev, que distribui Guaraná Antarctica e Pepsi no País, teve expansão de 8,8% no mesmo período. De acordo com o balanço do segundo trimestre da Ambev, suas marcas registraram ampliação de 1,2 ponto porcentual em relação ao segundo trimestre de 2013, atingindo 19,2% do mercado. A The Coca-Cola Company citou…

INTRODUÇÃO 2 VISÃO 3 MISSÃO 3 Oportunidades 3 Forças 3 Ameaças 4 Fraquezas 4 OBJETIVOS DO NEGÓCIO 4 METAS 5 MARKETING 5 Marca 5 Slogan . 5 Dingle 5 Promoção 5 SERVIÇOS ASSOCIADOS 5 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 5 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 6 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 6 Características geográficas 6 Características demográficas 6 Mensurabilidade e Acessibilidade 6 Lucratividade 6 Eficácia 6 MERCADO EFETIVO 6 CARACTERÍSTICAS DO CONSUMIDOR 7 RIVALIDADE ENTRE AS…

franquias e unidades próprias, o que lhe possibilitava a cobertura em todo o Brasil e nos principais países da América Latina. A abrangência de seu sistema de distribuição, conjugada ao seu profundo conhecimento dos mercados, consistia no elemento estratégico e fundamental para a sua expansão. Nesse período, a então Microsiga Software S.A., recebeu a certificação ISO 9001, sendo a primeira empresa brasileira de software a obter tal certificação, além de lançar a linguagem de programação…

RESULTADOS .................................................................................. 25 6. CASOS DE SUCESSO......................................................................................................... 29 6.1. O EXEMPLO DA AMBEV ........................................................................................... 29 6.2. A QUALIDADE EM TRANSPORTES ......................................................................... 30 7. CONCLUSÕES…

Briefing do plano de comunicação Objetivo(s) de comunicação Públicos Abrangência geográfica Período Verba 9. Plano de comunicação Eixo conceitual Estratégias de comunicação integrada Estratégias de criação Plano de ação Detalhamento das Ações Peças Cronograma Mensuração de resultados Orçamento Gráfico de distribuição das ações no composto de comunicação Planilha de custos do projeto 10. Viabilidade econômica …

disposição dos clientes, de segunda a sábado. Comercializa produtos alimentícios, de higiene e limpeza e também material de segurança e ferramentas. Atualmente atende a empresas de pequeno, médio e grande porte. Seus maiores clientes são a Vale, Alumar, AmBev e Coca-Cola. Seu ramo de atuação varia entre Indústrias, Hotéis e Motéis, Escolas, Oficinas, Restaurantes e Construção Civil. A Artécnica possui 30 funcionários divididos entre os setores administrativo-financeiro, comercial e…

um estudo de viabilidade econômica, que foi conduzido pelo executivo Valério Veloso. A análise compreendeu uma avaliação de rentabilidade por segmento de atuação e por linha de produto, a otimização dos canais de distribuição e a elaboração de um plano de crescimento sustentável. Foi avaliada ainda a conduta da empresa em relação ao custo do dinheiro, o perfil de endividamento, os prazos estabelecidos para o pagamento das obrigações financeiras e o tempo de permanência dos itens no…

clientes. O plano de marketing segundo CROCCO (2010 pg.113) é um dos produtos do planejamento empresarial. E sua confecção e utilização visam atingir vários objetivos, entre eles o de servi como um roteiro e guia facilitador da tomada de decisão no dia a dia. Além disso é importante citar que um plano de marketing garante que todos os departamentos e cargos saibam quais os objetivos e metas a serem alcançados e assim definir quais serão as suas participações nesse processo. Para…

negócios e de suas características específicas. No entanto, podemos dizer que as questões a serem respondidas são semelhantes. Uma empresa de capital intensivo requer grandes investimentos em ativos imobilizados. Exemplos desse tipo de empresa são: Ambev, Embraer, Vale, Petrobras, Gerdau, Renault, Telefônica, Copel entre outros. Para empresas do ramo varejista, que não exigem grandes imobilizações, e sim grandes investimentos em estoques, serão dadas outras respostas. Exemplos desse tipo…

franquias e unidades próprias, o que lhe possibilitava a cobertura em todo o Brasil e nos principais países da América Latina. A abrangência de seu sistema de distribuição, conjugada ao seu profundo conhecimento dos mercados, consistia no elemento estratégico e fundamental para a sua expansão. Nesse período, a então Microsiga Software S.A., recebeu a certificação ISO 9001, sendo a primeira empresa brasileira de software a obter tal certificação, além de lançar a linguagem de programação…