Plano Empresarial Otimista Moderado E Pessimista

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Adelmo Pinheiro de Oliveira Fabiana Costa Michelly Motta Otto Alves Borges Neto Paula Cruz da Trindade Santos Raphaela Moresque Marins Rezende Suzane Rosário da Matta Machado Wedson Tonon RIO SAÚDE ALIMENTAÇÃO INDUSTRIAL ORIENTADOR: Prof. Loise Baginski Rio de Janeiro 2013 RIO SAÚDE ALIMENTAÇÃO INDUSTRIAL www.riosaudealimentacaoindustrial.com.br Rio de Janeiro – RJ…

Lacônico. Hesitante. Tímido. Por vezes (e pouco tempo) vivo e bem humorado. NAS: Condiciona resoluções, lentidão, desconfiança de si, falta de habilidade na vida prática. Omissão de deveres e decisões desagradáveis. ES: Sonha grandes planos que não realiza. Modo de vida simples. Desejo secreto de ser admirado. Contenta-se com o saber teórico sem visar-lhe a aplicação prática. 2. Elementos do caráter: Sensível, tímido, vulnerável. Pouca habilidade prática.…

3.5.Participação no mercado 16 4.CAPACIDADE EMPRESARIAL 18 4.1.Empresa 18 4.1.1.Missão 18 4.1.2.Estrutura organizacional 19 4.1.3.Parceiros 19 5.ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 20 5.1.Ameaças e oportunidades 20 5.2.Pontos fortes e pontos fracos 21 5.3.Objetivos 21 5.4.Estratégias 22 5.4.1.Planejamento e controle de produção 22 5.4.2.Entrega de produtos aos clientes Neolux 23 5.4.3.Retomada da carteira de clientes e fortalecimento da marca 23 6.PLANO DE MARKETING 25 6.1.Estratégia de…

.............87 QUADRO 09 Fluxo de caixa pessimista 2010 ..........................................................88 QUADRO 10 Fluxo de caixa pessimista 2011 ..........................................................89 QUADRO 11 Fluxo de caixa pessimista 2012-2020 .................................................90 QUADRO 12 Fluxo de caixa pessimista Anual .........................................................91 QUADRO 13 Fluxo de caixa moderado 2010 ....................................

mudança social e imobiliária da região e o interesse de dos empresários em manter e ampliar os investimentos no bairro. Os aspectos financeiros também contribuem para que seja viável a implantação do empreendimento, tendo em vista que mesmo no cenário pessimista, operando com 50% da capacidade, o período de payback é de aproximadamente 20 meses, e o índice de lucratividade é de 23%. Palavras chave: Empreendedorismo, Café, Revitalização. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Incentivos para…

PLANO DE NEGÓCIOS Ayumi Kuroda Restaurante EPP Restaurante El Savor EPP Endereço: Rua Rafael Dias da Silva, nº 205 – Campolim – Sorocaba/SP Tel: (15) 3318-5050 Ayumi Kuroda – Presidente Beatriz Cunha – Gerente de Marketing Maria Daniele – Gerente de Operações Rogério Pinto – Gerente de Recursos Humanos Yuri Perez – Gerente Financeiro Julho/2013 Responsável por este plano: Yuri Vieira Perez (Gerente Financeiro) 1 SUMÁRIO SUMÁRIO .........................................

produto que atenderá e agradará um grande número de clientes, De forma econômica e com qualidade. INTRODUÇÃO O Plano de Negócios serviu para o planejamento de diversas atividades da empresa relacionadas com diferentes departamentos. É uma forma de a empresa orientar e planejar seus recursos e procedimentos necessários para seu funcionamento, o plano de negócios está dividido em: dados da empresa, planejamento operacional, planejamento de marketing, planejamento…

MATERIAL DE APOIO ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO -uma revolução- PROF. JULIO AUGUSTO LOPES Telefone: 3101.7118 Um otimista, vê uma oportunidade em cada calamidade. Um pessimista, vê uma calamidade em cada oportunidade”. Winston Churchill UniRadial-Estácio 2° Semestre – 2011 São Paulo ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS & EMPREENDEDORISMO Administrar significa colocar em gerir, controlar e governar. Novos…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

Economia desde 1966, com periodicidade trimestral até outubro de 2005 e mensal desde então. Fornece indicações sobre a situação atual e tendências de curto prazo do setor industrial brasileiro, constituindo-se em subsídio para a tomada de decisões empresariais no âmbito privado; para a análise econômica realizada no meio acadêmico e de consultoria; e na elaboração da política econômica pelo governo. II. Características gerais da pesquisa Na Sondagem da Indústria, são…