Plano Diretor Supermercado

...................................5 2.1 ASPECTOS ESTRATEGICOS...........................................................................5 2.2 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS..........................................................................6 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO................................................................................7 3.1 PUBLICO ALVO...............................................................................................7 3.2 SOBRE O TREINAMENTO.............

Devido o mercado oferecer uma variada gama de produtos e serviços, as escolhas dos clientes estão baseadas em critérios de qualidade, valor e benefício. 2. OBJETIVO O objetivo deste artigo é avaliar a qualidade dos serviços em um supermercado de médio porte visão dos clientes externos. Apresenta as principais características em gestão de pessoas, bem como as características que o empreendedor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização empresarial. Aborda…

inspira vários estudos acadêmicos. Sobre o tema marcas próprias inúmeras pesquisas científicas já foram realizadas focando principalmente o comportamento do consumidor em relação a esses produtos. Mas poucas foram as que estudaram a logística entre o supermercado e os seus fornecedores de marcas próprias. A intenção deste estudo foi conhecer a logística de produtos de marca própria e compará-la com a logística de produtos de marca nacional em uma unidade supermercadista. A idéia central…

PRETO TECNOLOGIA EM MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL . Processos Gerenciais e Matemática. Tutor Presencial: Polyana Carvalho Ribeirão Preto, 18 de Setembro de 2014PLENEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A EMPRESA “HOTERDAN HIPERMERCADOS” Ribeirão Preto 2014 2014SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc371363408 \h 41.ANALISE E ABORDAGEM DA ESTRUTURA5 HYPERLINK \l "_Toc371363410" 1.1 ORGANOGRAMA NÍVEL…

posteriores para que possamos incluir no plano de negócio a ser apresentado a possíveis parceiros. 6. Responsabilidade dos Setores Envolvidos SETOR Secretaria Marketing Financeiro Recursos Humanos Saúde RESPONSABILIDADE Deverá ficar responsável pela matchmaking a ser realizados junto aos idosos do database. Deverá aplicar uma pesquisa a cada um dos idosos sensibilizados pela secretaria e aprimorar o database existente, afim de constar no plano de negócios. Deverão…

mesmo o nome, sobre o qual também passou a pesar certa desconfiança. Um dos testes mostrou que, às cegas, as pessoas até avaliavam bem o Seda, mas, quando sabiam tratar-se dele, as notas caíam. "Chegamos a cogitar abrir mão da marca", diz um dos diretores da empresa no Brasil, Erik Galardi, à frente da operação que consumirá 125 milhões de reais – o maior investimento já feito pela Unilever numa marca para o mercado brasileiro, o segundo maior do mundo no segmento de produtos para…

iniciado o processo de falência. Praça (Distribuição): Mesbla, sólida no mercado varejista por mais de 80 anos, sua má administração de 40 diretores tornavam a tomada de decisão de vários setores, muito lenta. A rede de lojas de departamentos de mais ou menos 47 lojas passou por vários planos financeiros, turbulências políticas e sociais, mas foi a partir do Plano Real que as fragilidades foram expostas. Em 1997, a rede pediu concordata e em 1999 fechou a sua última loja em…

entrevistas; terem fracasso com a implementação do 5S. As empresas analisadas são do setor supermercadista, sendo consideradas médias empresas, com receita mensal da ordem de R$ 2.000.000,00 e cerca de cento e cinquenta funcionários. CASO 1 O supermercado 1 possuí um programa de 5S há dois anos e meio, ou seja, desde sua abertura em agosto de 1997. Através da assessoria de uma empresa especializada em gestão organizacional, foi elaborado o planejamento estratégico que definiu…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada

os clientes dão prioridade absoluta ao critério “preço baixo” na hora da compra. Além disso, Uzan constatou que havia um estoque além do necessário nas lojas, que representava um custo adicional ao Carrefour. Resultado: Uzan rapidamente desenhou um plano com dois pilares. O primeiro foi tornar a política comercial ainda mais agressiva, ampliando a oferta de produtos baratos. O segundo foi cortar o estoque das lojas, tornando mais eficiente a logística de distribuição. Ambos deram certo.…