Plano Desenvolvimento Pessoal

O plano de recuperação de desastres é composto, por cenários e procedimentos, que deverão ser aplicados sempre que ocorrer uma falha devido a alguma inconsistência provocada em virtude de ameaças como incêndios, inundações, vandalismo, sabotagem ou falhas de tecnologia. É conhecido como DRP - disaster recovery plan, os planos normalmente são desenvolvidos pelos gestores de ativos, muitas vezes por exigências de regulamentações internacionais como a lei Sarbanes-Oxley, Bacen 3380, ISO…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM MERCADO DE TRABALHO EM BUSCA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA INTRODUÇÃO TODOS OS DIAS AS REDES DE JORNAIS E REVISTAS ANUNCIAM AS FALTAS DE EMPREGOS PARA POPULAÇÃO DE CLASSE BAIXA. FAMÍLIAS DESEMPREGADAS RECLAMAM DE FALTA DE EMPREGOS, GERALMENTE PESSOAS SEM NENHUMA QUALIFICAÇÃO OU ÀS VEZES ATÉ SEM ENSINO MÉDIO. DO OUTRO LADO AS EMPPRESAS FOCADA NA BUSCA DE PROFISSIONAIS PRONTO…

das informações de gestão de pessoas por competência Ações, tomadas de decisões referentes a recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação, remuneração, sucessão, promoção, transferência, expatriação, desligamento de pessoal, formação e gestão de banco de talentos, são baseadas em perfis de competências ( organizacionais, interpessoais, pessoais ) e em resultados de avaliação de competência. Práticas contaminadas, viciadas, desestruturadas, ineficientes,…

assim excluídos das carreiras. Plano de classificação de cargos Já em 1970, a Lei nº 5.645 estabelece as diretrizes para a classificação de cargos do serviço civil da União e das autarquias federais. Em 2006, por meio da Lei 11.357, o Governo Federal criou o Plano Geral de Cargos do Poder Executivo (PGPE) com possibilidade de opção para os servidores do PCC. Nesse momento foi introduzido um modelo de simplificação na estrutura de planos de cargos denominado Plano de Classificação…

Capítulo 9 – Avaliação do desempenho. 1- O que é avaliação do desempenho? A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Pode ser analisada e compreendida como uma ferramenta no processo de avaliação, de maneira formal ou informal avalia o empregado e possibilita localizar problemas na administração e supervisão. Pode ser para estimular ou julgar a excelência do trabalho e potencialidades individuais. A

Decreto nº 5707 Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos DECRETO Nº 5.707, DE 23 DE FEVEREIRO DE 2006. Institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei n o 8.112, de 11 de dezembro de 1990. O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos IV e VI, alínea "a", da Constituição, e tendo em vista

acompanhar o desenvolvimento cognitivo dos empregados durante sua permanência na organização, especificamente para medir o seu nível de CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes). Esta análise de desempenho pode ser chamada de avaliação 360 graus, avaliação de eficiência, avaliação e mérito, avaliação pessoal, feedback 360 graus, gestão de competências, mapeamento de competências, relatório de progresso, entre vários outros nomes. O objetivo é contribuir com o desenvolvimento das…

Coaching é uma medida inovadora do desenvolvimento de recursos humanos, um instrumento para desenvolver a capacidade de aprendizagem de uma empresa ou organização. É um processo com início, meio e fim, ele ajuda as pessoas a clarearem seus objetivos e a caminharem em sua direção, assim como conduz pessoas a tomada de decisões, mudanças e potencializa escolhas. O coaching é voltado à ação, pois é o cliente que tem todas as respostas. É uma abordagem de desenvolvimento humano e…

INTRODUÇÃO Este projeto consiste na apresentação de uma proposta de soluções para os atuais problemas encontrados pela Venhacrescer S.A. (“Companhia”) em relação à manutenção de pessoal qualificado. * Identificação dos problemas Nos últimos anos a Companhia vem enfrentados sérios problemas em manutenção de pessoal qualificado para assumir, principalmente, as áreas estratégias. Os principais pontos levantados são: ▪ Falta de profissionais treinados e capacitados para assumir a…

16Anexo 1A: ACORDO DE DESEMPENHO DO PESSOAL COM FUNÇÃO DE DIRECÇÃO, CHEFIA E CONFIANÇA.................17 Dados do Avaliado / Avaliador......................................................................................................................................................18 COMPROMISSO DE DESEMPENHO............................................................................................................................................19 PLANO INDIVIDUAL DE ACTIVIDADES ANUAIS...