histograma

devendo haver, via de regra, levantamento administrativo prévio das necessidades, inclusão no plano plurianual aprovação legislativa através da lei orçamentária, para, somente então, proceder-se à licitação, empenho, execução, fiscalização e entrega. Portanto, o processo que conduz à consecução de uma obra pública em muito diverge daquele praticado por um ente privado. Este pode construir como quiser, desde que dentro de suas próprias limitações financeiras e de acordo com posturas gerais impostas à coletividade (plano diretor, código de obras, etc.). Já o ente público, quando encomenda uma obra, está na verdade fazendo cumprir a lei orçamentária e seus gastos configuram atos administrativos vinculados. Ou seja, o gestor público não pode fazer o que bem entender, com exceção de uma certa discricionariedade quanto à concepção do empreendimento. Além disso, é admissível dizer-se que nos empreendimentos do setor privado, o cliente financia, através das prestações ou do preço final pago, os custos dos investimentos realizados pela construtora na área de qualidade. No entanto, o mesmo não vale para o setor de obras públicas, onde as construtoras se vêem pressionadas pela política de menor preço, espremendo invariavelmente seus orçamentos ao máximo. Diferenças entre Obras Públicas e Privadas As obras públicas contam com um rito especial, devendo haver, via de regra, levantamento administrativo prévio das necessidades, inclusão no plano plurianual aprovação…

Centro - Paranavaí – PR Fone: (44) 3422.0716 CNPJ: 07724708/0001-34 Inscrição Estadual: Isento PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO FATECIE FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DO NORTE DO PARANÁ PARANAVAÍ– PR 2011 PLANO DE CARGOS E SALÁRIO DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO CAPITULO I – DISPOSIÇÕES GERAIS CLÁUSULA PRIMEIRA – O presente Regulamento estabelece normas para os empregados da FATECIE - FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DO NORTE DO PARANÁ…

Integridade como Missão de Valor Fortitude Centro Universitário Geraldo Di Biase Curso de Administração de Empresas Teoria Geral da Administração – 1º período Professor: Edson Filho Análise pelo Triângulo Estratégico de Ansoff e Plano de Ação Felipe Egydio de Castilho Vale Lucia Junqueira de Araújo Nayara do Valle Sabino Paulo Henrique da Silva Renan Esteves Renato Aragão da Silva Gomes FORTITUDE é uma Produtora de Eventos, criada no ano de 2011 pelos sócios:…

INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 13 1.1.objetivo ...................................................................................................................................... 13 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO............................................................................ 14 PLANO DE GERENCIAMENTO DE…

Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1.0 Estrutura Organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). 5 2.0 Plano de Capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”. 6 3.0 Programa de Capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. 8 Considerações…

de Pessoas, da Universidade Anhanguera, como avaliação da disciplina sobre Cargos e Salários, Professor Jose ................ CAMPINAS-SP 2014 Introdução Para a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um…

1233 :: Diretores de comercialização e marketing Títulos 1233-05 - Diretor comercial Diretor de vendas, Diretor geral de vendas, Superintendente comercial, Vice-presidente comercial, Vice-presidente de vendas 1233-10 - Diretor de marketing Superintendente de marketing, Vice-presidente de marketing Descrição Sumária dos Diretores Comercial e de Marketing Atuam na definição do planejamento estratégico da empresa; definem e executam plano de marketing e vendas; gerem a qualidade…

planejamento do projeto 8 3. EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS) 10 3.1. Gerenciamento de Projetos 10 3.2. Concepção 11 3.3. Seleção de recursos 11 3.4. Desenvolvimento 12 3.5. Homologação 13 3.6. Representação Gráfica WBS 13 4. Dicionário da estrutura Analítica do Projeto 14 4.1. Principais pacotes de trabalho 14 5. Plano de gerenciamento de escopo 16 5.1. Introdução 16 5.2. Verificação do escopo no projeto 16 5.3. Gerenciamento de alterações de escopo 17 5.3.1.…

Pedagógica, constituída pela Direção e pelo Conselho Pedagógico-Administrativo, assessorado pelo Apoio Administrativo, tem por função coordenar, orientar e dinamizar todo o processo didático-pedagógico. CAPÍTULO I DA DIREÇÃO Art. 8º A Direção da escola é constituída pelo Diretor e pelo Vice-diretor, nomeados pela mantenedora. § 1º O Diretor, legalmente habilitado, é o animador e o dinamizador do processo educativo, promovendo um ambiente propício ao cultivo e à vivência da filosofia…

PLANO DE NEGÓCIO: GLOBALREDES Pedreiras – MA 2012 FÁBIO DA SILVA PEREIRA HELTON FERNANDO FIGUEIREDO MORIM MELO NELIO JESUS SOUSA RODOLFO RICCELLI LIMA BEZERRA YOUNG VANADIO PLANO DE NEGÓCIO: GLOBALREDES Trabalho apresentado à Faculdade de Educação São Francisco – FAESF, no Curso de Bacharel em Ciências da Computação, na disciplina de Empreendedorismo e Inovações para obtenção da 3ª nota. …