Plano Desenvolvimento Estrategico Ação Social

elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem, enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo falar de planejamento, que é abrangente na empresa, e deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar…

planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Essas iniciativas, com auxílio de consultorias externas, foram produzindo uma metodologia própria, em constante aprimoramento, adaptada à realidade da SEFAZ. 1.4.1 EVOLUÇÃO E AÇÕES DESENVOLVIDAS  1995: Criação do Comitê Diretivo para Adoção do Gerenciamento pelas Diretrizes e a assinatura de termo de adesão ao PGQP.  1996: Construção do primeiro Plano de Ação Global da SEFAZ.  1997: Implementação das avaliações periódicas do…

Rede de Bibliotecas Escolares Quadro estratégico 2014-2020 Programa Rede de Bibliotecas Escolares Quadro estratégico 2014-2020 Programa Rede de Bibliotecas Escolares. Quadro estratégico: 2014-2020 Rede de Bibliotecas Escolares – Ministério da Educação e Ciência Travessa Terras de Sant’Ana, 15 1250­‑269 Lisboa http://www.rbe.mec.pt rbe@rbe.mec.pt novembro de 2013 PORTUGAL. Rede de Bibliotecas Escolares Programa Rede de Bibliotecas Escolares. Quadro estratégico: 2014-2020 ISBN…

......................3 2- DESENVOLVIMENTO....................................................4 2.1- HISTORICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO BRASIL ATE 1988....................................................................................................................4 2.1.1-TIPOS DE PLANEJAMENTO....................................................................9 2.1.1.1-HISTORICO DA CONSTRUÇAO DAS POLITICAS SOCIAIS E OS FATORES POLITICOS, ECONOMICOS E SOCIAIS ATE 1980...................

T E M A DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO PROBLEMÁTICA COMO ESTÁ SENDO APLICADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? OBJETIVO GERAL IDENTIFICAR OS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA OBJETIVOS ESPECÍFICOS VERIFICAR SE A MISSÃO DO PLANEJAMENTO ESTÁ SENDO ATINGIDA TRAÇAR UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO APRESENTAR SUGESTÕES DE MELHORIAS E EXPECTATIVAS…

economicamente concentradora. Os planos durante a era militar eram planos de desenvolvimento e infraestrutura com objetivo de levar o país a se torna uma grande potência. Dentre os dez planos implantados durante esse período, podemos destacar o Plano de Metas, realizado no governo de Juscelino, que foi o marco inicial de desenvolvimento industrial brasileiro; e o Plano Nacional de Desenvolvimento I, implantado no governo de Médici, e o Plano Nacional de desenvolvimento II. 2. Diz-se…

da organização vem se tornando cada vez mais importante. Este trabalho apresentará a implantação de um Plano de Ação salientando sua importância como diferencial para a empresa ORNIL SERVIÇOS LAVANDERIA DE BIG BAG’S. No qual visa melhorias na qualidade de vida do trabalho. O objetivo principal do Plano de Ação é assegurar, atrair e reter o capital humano através do treinamento e desenvolvimento; cargos, salários e benefícios, proporcionando condições ao colaborador de crescimento…

Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

Planejamento 6 2.2.1 Plano 7 2.3 Planejamento Governamental 7 2.3.1 Histórico do Planejamento Governamental no Brasil 9 2.3.2 Características do Planejamento Governamental 11 2.3.2.1 Planejamento Estratégico 12 2.3.2.1 Planejamento Tático 12 2.3.2.1 Planejamento Operacional 13 2.3.3 Como ocorre o Planejamento Governamental 13 2.3.4 Exemplos 14 2.3.4.1 Plano de Metas 14