Plano Desenvolvimento Estrategico Ação Social

ULBRA – UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓLO DOM FERNANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR CASA DE REPOUSO SEMENTE DE JESUS FUNDÃO/ES 2011 INTRODUÇÃO QUANDO PENSAMOS EM TERCEIRO SETOR INEVITAVELMENTE O ASSOCIAMOS A INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS QUE PROMOVEM AÇÕES VOLTADAS AO BEM COMUM; MAS ISSO NÃO QUER DIZER QUE ESSAS ORGANIZAÇÕES NÃO NECESSITEM DE RECURSOS PARA CONTINUAREM A EXECUTAREM SEUS OBJETIVOS. O CÍRCULO DE RELACIONAMENTO DOS…

FACAPE-FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS E SOCIAIS DE PETROLINA CURSO DE COMÉRCIO EXTERIOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CASA DO COLONO PETROLINA 2011 AMANDA PINTO MONTEIRO FERNANDA MARCELLA DOS SANTOS ARAUJO IDALLYA MARIA CORDEIRO SANTOS SANDRA ELIAS RESENDE SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CASA…

Introdução.................................................................................................. 03 2.0 Planejamento da ação empresarial........................................................................... 04 2.1 Planejamento.................................................................................................. 04 2.2 Planejamento estratégico............................................................................... 04 2.3 Planejamento…

ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO LATO SENSU EM TERCEIRO SETOR JANE ALZIRA MUNHOZ GESTÃO, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO TERCEIRO SETOR SÃO PAULO 2013 ESCOLA SUPERIOR DE ADVOCACIA ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL – SECÇÃO DE SÃO PAULO JANE ALZIRA MUNHOZ MONOGRAFIA DE CONCLUSÃO DE CRUSO DE PÓS GRADUAÇÃO TERCEIRO SETOR ORIENTARDOR: PROF. RODRIGO MENDES PEREIRA SÃO PAULO 2013 Agradecimentos

em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: “Processo de desenvolvimento e manutenção de um ajuste estratégico entre os objetivos de organização e as oportunidades de mercado. É criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças”. Planejamento tático: É um plano de média duração que atinge apenas um setor da instituição, e apesar de específico deve obedecer as diretrizes gerais do planejamento estratégico.…

Uma Proposta de Planejamento Estratégico para uma Empresa de Pequeno Porte Ana Paula Darugna (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais) anadarugna@pop.com.br Ida Luciana Martins oriler (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Mestrado em Administração – Gestão Moderna de !egócios) ida@furb.br Arnaldo Rosa de Andrade (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais)…

p/alcançá-los Programar atividades - Designar as atividades - Agrupá-las em órgãos e cargos; - Alocar os recursos - Definir a autoridade e - Designar as pessoas - Coordenar os esforços - Liderar Orientar - Monitorar o desempenho - Avaliar o desempenho - Ação corretiva O Processo Administrativo: Planejamento, organização, direção e controle O Planejamento A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada…

elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem , enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do…

elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem , enriquecendo e fortalecendo assim o estudo das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se ainda, favorecer o desenvolvimento de competências do…

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de cada nova necessidade da empresa principalmente para possibilitar aos gestores uma clara interpretação do seu posicionamento estratégico. A gestão de uma empresa é uma luta constante de quebras de paradigmas e necessidade de criação de indicadores que possibilitem ao gestor a clara interpretação do seu posicionamento…