Colete seu Ouro!

costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para conseguir uma boa colocação no mercado de trabalho, e contínua se atualizando na busca de crescimento profissional dentro da mesma empresa ou em outra. “Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento na empresa, [...] bem como a definição das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa” (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a empresa precisa desenhar e divulgar a trajetória que o colaborador pode ter dentro da mesma, podendo ser baseada no cargo, competências ou habilidades. Neste caso a empresa ajuda os colaboradores através de subsídios para atualização profissional, acompanhando a evolução por meio de avaliação de desempenho periódica e reunião com o superior imediato para desenvolvimento do PDI (plano de desenvolvimento individual). Fonte: Mantovani, M. Plano de carreira ou planejamento de carreira. Revista Administradores.com (on line), Dez 2013, disponível em:…

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DO PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias organizacionais da…

cunho técnico e comportamental, necessários para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. As competências técnicas são sempre mais fáceis de serem gerenciadas, uma vez que são avaliadas de forma mais objetiva. Exemplos de competência técnica: fluência em inglês, habilidade com o Excel, técnicas de redação, matemática financeira etc. É possível “medir” o quanto o colaborador possui dessas competências no dia-a-dia e a capacitação técnica acaba sendo sempre uma tarefa mais…

| |Etapas do Desenvolvimento | |Veja a síntese da metodologia utilizada: | | | |Etapa 1 …

um perfil de competências que compreende: Competências técnicas e comportamentais. Competências Técnicas: Conhecimento e habilidade ( C H A ) em técnicas ou funções específicas. Ex.: Técnico em contabilidade, desenhista projetista, técnico de enfermagem, etc. É o saber observável nos currículos e verificáveis na seleção. Competências Comportamentais: Atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas. Ex.: Iniciativa, criatividade, habilidade no…

Manual de desenvolvimento de carreiras Prefácil Crescer com solidez e Paixão nos cincos continentes, é a visão do grupo pestana e a realização desta visão implica a existência de determinados princípios de liderança e gestão, adequados aos seus valores e á sua cultura. O hotel pestana tem solidez e paixão , a visão do grupo pestana implica na existência de determinados princípios de liderança e gestão. O manual de desenvolvimento de carreiras proporciona desenvolvimento e…

atitude comportamental, formando assim seu ciclo vicioso em excelência e prestação de serviços. Uma oportunidade de GECOTECC – Gestão de Competências e Treinamento Especializado em Call Center Empresa especializada em treinamento ao profissional de call center, direcionado tecnicamente às companhias de telefonia celular, trazendo excelência no atendimento, capacitando gestores e colaboradores. Treinamentos e atualização de temas como: • Capacitação decorrente de conhecimento…

treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. A Gestão de Competências pode ser definida como um processo com em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva. Tem como objetivo mapear as competências necessárias para implantar a estratégia da empresa e selecionar ou capacitar os profissionais. para que eles possam aplicar suas habilidades da melhor maneira possível, no…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Alunos: Elaine Inara Joseaynne Michelle Natália Tainá Vanessa Wille INTRODUÇÃO O modelo de Gestão por Competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas, agregando conhecimento, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. COMPETÊNCIA  A definição de competência está baseada no…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS PLANO INDIVIDUAL DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS – EXTRAÇÃO DO CHA Fl. 01 Indicadores de Competências Indicadores de Competências (Atividade do Cargo) Conhecimentos e Habilidades (Competência Técnicas) Atitudes (Competências Comportamentais) Cadastro de Processos Jurídicos Domínio da ferramenta Excel Facilidade de trabalhar em equipe Cumprimento de Subsídios Conhecimento das demais ferramentas…