Tcc - matriz de planejamento estratégico

Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta empresa começou a traçar sua trajetória de expansão há mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases para a Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela, tornando-se o maior produtor de aços longos nas Américas. Atualmente, o aço Gerdau é utilizado em uma grande variedade de aplicações nos setores da construção civil, da indústria e da agropecuária. Está presente na…

que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramento do planejamento estratégico. A razão? Muito simples: não se trata apenas de somar, mas de aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. Analise ambiental externa; Quanto mais competitivo, instável e complexo…

– Estratégias e Planos Natalia Barth Taquara, 11 de maio de 2015. Introdução: Nos últimos tempos as organizações andam sofrendo grandes mudanças no ambiente competitivo, que representam a transformações de um mundo familiar em termos de produção e marketing. Estão surgindo novas tecnologias, concorrentes, atitudes do consumidor, dimensões de contrato social e principalmente os questionamentos sobre seu papel na sociedade, aumentado as incertezas quanto ao futuro. Desse modo a…

estratégia como “a mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. A tática é um esquema especifico de emprego de alguns recursos a partir de uma estratégia geral. No plano gerencial, o orçamento anual ou o plano anual de investimentos é um plano tático dentro de uma estratégia global a longo prazo. Assim, a estratégia é um conjunto de objetivos e de politicas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa.…

ENGENHARIA MECÂNICA E ENGENHARIA CIVIL ADMINISTRAÇÃO EXERCÍCIO DE ADMINISTRAÇÃO BELO HORIZONTE, 12/04/2012 1. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento. R: Para a empresa ser bem sucedida deve traçar e por em prática algumas estratégias, um bom planejamento é importante, antes de abrir um negócio, tendo que ter uma boa visão com um olhar analítico, formalizando e documentando…

empresa amanhã, daqui a um mês, daqui um ano, daqui a dez anos, pode muitas vezes acabar com ela. Para que as empresas progridam, é necessário um planejamento, antes de qualquer ação. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Num planejamento, é preciso definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos…

abaixo: Estatuto Simples Federal Micro Empreendedor Individual Até R$ 36.000,00 / ano Até R$ 36.000,00/ ano Microempresa Até R$ 244.000,00/ ano Até R$ 120.000,00/ ano Empresa de pequeno porte De R$ 244.000,01 até R$ 1.200.000,00 De R$ 120.000,01 até R$ 1.200.000,00 Fonte: Lei 10.406/02 e Lei Complementar 128/08 Lei Federal nº9317/96, alterada pela Lei 9732/98 2.5. EMPRESAS PÚBLICAS E PRIVADAS Empresas Públicas são empresas de propriedade do estado – tendo como objetivo…

Objetivos do marketing Os objetivos de marketing devem ser os meios para atingir seus objetivos de vendas. Trabalhando através dos dados de mercado-alvo e de segmento de mercado, você vai determinar objetivos de marketing que abordem cada grupo. Os objetivos de marketing seguem as mesmas regras que os objetivos de vendas e devem ser mensuráveis, quantificáveis (o que significa que há um valor atribuído para cada um) e com prazo específico. Você deve ter um objetivo de marketing que…

considerando os resultados desdobrados em outras dimensões do desempenho. Minha fala Cadeia de valor e os 6Es de desempenho é um modelo que permite a construção das definições especificas de desempenho para cada organização de modo a explicitar as dimensões dos resultados (mais a montante da cadeia de valor) e dos esforços (mais a jusante da cadeia de valor), além de sugerir o necessário alinhamento entre ambas as perspectivas. Em síntese, o modelo mensura o que se deve realizar…

novos produtos com qualidade garantida. 2.2 – O que é desdobrado no Desdobramento da Função Qualidade? Resp: Basicamente é desdobrar as demandas do Cliente em CTQ (Critical to Qualide) pontos de atenção na qualidade e na condução do projeto de uma forma que busque sempre a qua qualidade onde ela é mais evidenciada pelo Cliente Final. 2.3 – Como construir a organização que opera o QFD? Resp: É necessário introduzir o controle da qualidade no processo desde uma etapa deplanejamento…