Plano De Venda De Sorvete

fabricação quando nos locais de venda. Partindo da idéia de uma alimentação saudável o sorvete com cereais visa atender um publico que busca sabor e qualidade de vida, nosso produto será o diferencial entre os demais produtos existentes no mercado criando assim um valor agregado ao cliente através da combinação de sabor, leveza e qualidade de vida. Análise Swot Oportunidades: • O crescimento no consumo de sorvete, sendo o produto que mais cresceu nas vendas em…

.............................................08 5. FATORES CHAVES DE SUCESSO................................................................09 6. SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO – PROF. WALDEMIR.........................10 7. ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS – PROF. MARTELLA.................................13 8. PRINCIPIOS DE NEGOCIAÇÃO – PROF. CAMATA......................................18 9. GESTÃO DE FRANQUIAS – PROF. MARCUS..............................................25 10.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS CATALÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Plano de Negócios Sorveteria Glacies Cremor Catalão/2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS CATALÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Plano de Negócios Sorveteria Glacies Cremor Catalão/2012

DATACONTROL CURSO DE ADMINISTRÇÃO, SECRETÁRIADO EXECUTIVO, TÉCNICAS COMERCIAIS E CONTÁBEIS PLANO DE NEGÓCIOS ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS SORVETERIA 4 ESTAÇÕES Professor: Samuel Francisco Pereira Aluno: Morgana Bettanin Serafina Corrêa, dezembro de 2011 INTRODUÇÃO De acordo com informações e pesquisas levantadas perante o mercado e ao público, verifica-se que há um aumento no consumo de sorvetes com um crescimento de 16,4% em volume, levando em conta o ramo de produtos perecíveis, o que

no passo 2 10 Passo 4 – Relatório e nome da empresa definido 10 Etapa 2 - Aula-Tema: O Plano de Negócios e Criando um negócio eficiente 11 Passos 1 e 2 – Plano de Negócios e sua importância no empreendimento 11 Passo 3 – Plano de Negócios – Capa 13 Sumário Executivo

orientação da professora Cristiane Macedo Santo André 2015 INTRODUÇÃO Nos passos anteriores abordamos sobre como é o mercado de sorvetes no Brasil, e qualquer empreendedor pode concluir e montar uma sorveteria, e também poderá ser uma ótima oportunidade de negocio, porém o empreendedor deve possuir um conhecimento básico sobre o mercado pretendido de atuação. O plano de negócio pode ser entendido como um conjunto de respostas que define quais são os produtos que serão oferecidos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 4 3 EMBASAMENTO TEÓRICO 5 3.1 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 3.2 PROCESSO DE GESTÃO 5 3.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 6 4 PLANO DE NEGÓCIOS 7 4.1 MERCADO 7 4.2 CONCORRÊNCIA 7 4.3 LOCALIZAÇÃO 7 4.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.5 INVESTIMENTOS 7 4.6 PREÇO DE VENDA 8 4.7 PONTO DE EQUILÍBRIO 8 4.8 PROBLEMAS E SITUAÇÕES 8 5 AVALIAÇÃO DO RESULTADO 9 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO

Sócio 2 Nome: Elaine Endereço: Cidade: Estado: Telefone 1: Telefone 2: Perfil: (breve currículo) Atribuições do Sócio 1:(papel a ser desempenhado) Plano de Negocio para quem? Publico - Alvo | Objetivo e Características | Executivo de classe media | Aprovar e alocar recursos | Fornecedores | Credito para compra de matéria prima | Talento | Contratação | Colaboradores da própria empresa |

CONCORRENTES DO SORVETE MAGNUM NO BRASIL Concorrência Os concorrentes diretos são aqueles que comercializam o mesmo tipo de produto para o mesmo tipo de mercado. Já os indiretos são aqueles que comercializam um produto diferente, mas que substitui. ―Concorrentes são empresas que atendem às mesmas necessidades dos clientes (...). Os profissionais de marketing precisam superar a ‗miopia de marketing‘ e parar e definir a concorrência em termos de categoria tradicionais (...). O conceito…

..................................................................................................7 1.4. Passo 4.................................................................................................................8 2. O PLANO DE NEGÓCIOS E CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE...................................................................................................................9 2.1. Passo 1.................................................................................