Plano De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócio Uen

Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107 Cap. 11…

bem como a organização e a direção dos recursos alocados nas áreas da empresa, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais” (Oliveira 2009) Conclui-se, portanto, que: No futuro próximo, o mundo observa novas forma de condução organizacional e o surgimento de novos sistemas mais adequados às demandas para o melhor gerenciamento. Essa previsão baseia-se no princípio evolucionário de que cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada…

DAIANE ARAÚJO SILVA GISELE CORRÊA DE DEUS MAGALHÃES LUIS GUSTAVO FONSECA SANTOS CONSULTORIA DE PEQUENOS NEGÓCIOS EMPRESA: SPORTLINES PATOS DE MINAS 2014 DAIANE ARAÚJO SILVA GISELE CORRÊA DE DEUS MAGALHÃES LUIS GUSTAVO FONSECA SANTOS CONSULTORIA DE PEQUENOS NEGÓCIOS EMPRESA: SPORTLINES Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina Tópicos Integradores II do Curso de administração, da Faculdade UNIPAM,…

relação ao mercado internacional. Para concluir no nono e décimo capítulos buscamos apresentar a importância da elaboração do planejamento estratégico de marketing pelas organizações e as principais fases de um roteiro adequado para elaborarmos um plano de marketing. Todos os itens aqui abordados são fundamentais para o entendimento dos gestores e profissionais voltados para a administração de marketing, ainda que tenhamos diversos cenários direcionados para os preceitos mercadológicos.…

do Presidente Em 2009, a Coelba fortaleceu suas ações com base no modelo sustentável de desenvolvimento do Grupo Neonergia, que considera aspectos sociais, econômicos e ambientais. Mesmo diante do desafio de uma crise internacional, mantivemos o plano de investir na expansão e melhoria de redes e subestações, aumentando a eficiência financeira e operacional da Coelba, com foco nas ações de combate a perdas, melhoria dos indicadores de qualidade, ao mesmo tempo em que buscamos garantir a…

alguns anos e desejam retornar a eles. d) Alunos que já estudaram no IESA e por quaisquer motivos abandonaram o Curso. O Iesa tem como plano de ação para captação de alunos alvo as seguintes ações. a) Apresentar o IESA; b) Fazer palestras para divulgação dos cursos; c) Oferecer facilidades aos interessados; d) Agradecer e manter contatos. Ações estratégicas a serem empregadas são: a) Identificação de Marca. b) Convivência entre os alunos, professores, empregados, direção e…

através da propaganda essas ofertas. Para Cobra (1997), desde o seu surgimento, o marketing vem sofrendo várias modificações em sua definição. Em 1960, a AMA (American Marketing Association) definia o marketing como o desempenho das atividades de negócios que dirigem o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor ou utilizador. Após cinco anos da definição da AMA, a Ohio State University definiu o marketing como “o processo na sociedade pelo qual a estrutura da demanda para bens…

do “Retrato do Negócio” 1.2. O processo de criação da própria empresa 1.2.1.Criar a empresa 1.2.2.Motivos de fracasso e factores de sucesso de um negócio 1.2.3.Encontrar Oportunidades de Negócio 1.3. Adquirir uma empresa através da opção de Franchising 1.3.1- A alternativa de Franchising 1.3.2. O Relacionamento entre as Partes- Franchisador/Franchisado 1.3.3. A Marca 25 26 28 32 34 34 34 34 35 36 36 36 37 37 38 41 42 43 43 47 50 52 53 55 2. O PLANO…

optou-se por elaborar o planejamento estratégico de uma franqueadora de calçados e acessórios, com a intenção de traçar objetivos e metas estratégicas necessárias para a empresa, bem como viabilizar a antecipação das tomadas de decisões frente aos concorrentes. Primeiramente, foi definida a filosofia da empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão, visão e valores. Após, foram coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente…

produtividade era o "homem". Foram criadas diversas condições para que ele se sentisse realizado e motivado. Tudo isto visava a um objetivo: criar Organizações consistentes e mantê-las funcionando harmonicamente. Estes fatos geraram o surgimento de uma nova área de especialização, entre as funções administrativas chamada "Organização e Métodos". Esta expressão foi usada, inicialmente, pelo norte-americano Thomas W. Wilson, sendo difundida na Inglaterra e em outros países europeus,…