Plano De Rh Loja De Roupas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO COLÉGIO UNIVERSITÁRIO IARLEY VELOSO CARVALHO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS São Luís 2015 Iarley Veloso Carvalho PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA CAFETERIA Trabalho apresentado à disciplina de Projetos, como requisito parcial para obtenção de nota referente ao 3º módulo.

Estudo de Caso FIAP Roupas LTDA Todas as informações descritas neste documento são ficticias e tem como objetivo o desenvolvimento didático do conteúdo apresentado na aula. Copyright © 2011 Prof. MSc. Alex Barbosa Coqueiro Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proíbido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Alex Barbosa Coqueiro (autor). …

Empresa.................................................................................. 1.3 Pontos Observados (Positivos e Anomalias)........................ 1.4 Planos de Benefícios, Implantação do RH, Planos de Cargos e Salários.......................................................................................... 1.5 Plano de Benefícios e Qualidade de vida dos funcionários................................................................................... Conclusão.....................

.........2 4- Análise da Estratégia.....................................................................2 5- Plano de Marketing........................................................................3 6- Plano de Recursos Humanos.........................................................4 7- Análise de Mercado.........................................................................4 8-Plano Financeiro................................................................................5 9- Ética…

..5 2.1.3 Plano de Ação.....................................................................................................6 2.2 Empresa 2 .............................................................................................................7 2.2.1 Analise das informações coletadas.....................................................................7 2.2.2 Identificação do Problema...................................................................................8 2.2.3 Plano de Ação...

4.1 – Descrição do Produto.....................................................................................9 4.2 – Clientes em Potencial.....................................................................................9 5. PLANO OPERACIONAL............................................................................................9 5.1 – Layout............................................................................................................9 5.2

ANEXO: APRESENTAÇÃO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 INTRODUÇÃO Hering é uma empresa fundada em Santa Catarina que vem tomando força no mercado de malharia com mais de 120 anos de história tem aproximadamente 500 lojas espalhadas pelo Brasil e mais de 50 na américa latina. Por ser uma empresa de grande porte, desenvolveram técnicas de fidelização de clientes para manter um relacionamento duradouro e sempre que houver a necessidade o nome ”companhia…

Missão: Agradar ao público alternativo do Valparaíso e entorno do DF. Valores: Valorização do ser humano; transparência e ética; eficiência e inovação dos serviços, produtos e processos. Público alvo: Alternativo Localização: Rua 01 Quadra 65 Loja 06 Jardim Oriente, Valparaíso de Goiás - GO. Entrevista Nome do Funcionário: YARA DIAS Cargo: Gerente Contato: (61) 34129662 Qual o modelo de gestão da empresa? O modelo de gestão da empresa está voltado para a valorização…

incentivaram e MG, pela gentileza em nos oferecer a oportunidade de realizar a presente dificuldades para concretização deste pesquisa. projeto e em especial ao professor Luis de Queremos ainda deixar nosso especial Oliveira Roy Especialista em RH, que nos agradecimento em professor nossos Vieira, pela motivou ao buscar Sérgio objetivos, paciência e empenho durante o 4º Semestre e sonhos e aos amigos pela palavra de força pelase apoio. importantíssimas orientações…

econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário motivá-los. Assim os resultados organizacionais tornam-se reais. A Gestão de RH deixou de ser burocrática, para também atuar diante das gerências de linha, introduzindo suas estratégias, focando no indivíduo e apostando no trabalho em equipe. Tudo isso, alinhado a cultura da empresa e ao novo contexto organizacional.…