Plano De Recrutamento Academicos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado, para a composição de nota de 2º Semestre, da Disciplina de Gestao de Pessoas, do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Prof. (Tutor Presencial): Jucinei Rodrigues Moreira Acadêmicos: RA Dalvana dos Santos Lara 7704671129…

Curso de Contabilidade e Auditoria Gestão de Recursos Humanos PLANO ANALÍTICO 1. Nome do curso: Contababilidade e Auditoria 2. Título da Disciplina: Gestão de Recursos Humanos 3. Código da Disciplina 4. Tipo de Disciplina 5. Nível da Disciplina 6. Semestre ECA IOP 214 Prática 2o Ano 1o semestre 7. Horas de Contacto 8. Horas de Estudo Individual 9. Horas Totais 10. Número de Créditos Académicos 48 72 120 3 créditos 11. Objectivos da Disciplina: Por o estudante com devidas competências…

TIPOS DE RECRUTAMENTO Existem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo. O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. O gestor de pessoas da organização é responsável por preencher vagas sempre buscando um melhor perfil e de forma que organização consiga economizar recursos e aperfeiçoar resultados. A…

Desenvolvimento das Atividades....................................................................................6 3.2 Área da administração: Gestão de pessoas.....................................................................6 3.2.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal.............................................................................7 3.2.2 Atividades Desenvolvidas Pelo Setor de RH...............................................................7…

EM ADMINISTRAÇÃO RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL ITAPERUNA/RJ 2015/01 RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL Plano de Negócios apresentado à Universidade Iguaçu/Campus V, como requisito parcial ao título de Bacharel em Administração, sob a Orientação da Profª. Sidilene. ITAPERUNA/RJ 2015/01 RUAMA LISBOA RIBEIRO RH BRASIL Plano de Negócio submetido à avaliação da Banca Examinadora da Universidade Iguaçu/ Campus V, para obtenção do título de…

VICTOR FERNANDO DE OLIVEIRA BROCHADO O IMPACTO DO E-RECRUITMENT NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas. ORIENTADOR: Marta C. L. Costa Rêgo Duque de Caxias Junho/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV

TEMA: Como o Administrador deverá agir no recrutamento de funcionário portador de necessidade especial? Quais pontos chaves devem ser observados nesta contratação e qual deverá ser o “olhar” da empresa em que o portador será admitido? TÍTULO: TCD Atividade complementar Educação Inclusiva OBJETIVO: Mostrar de forma clara, como é o processo de recrutamento de um portador de necessidade especial nas empresas e sua adequação no processo produtivo respeitando sempre as os procedimentos

RA 6791392058 Márcio Cleiton Cotta RA 6924400966 Taubaté, 07 de abril de 2014. RESUMO Este nosso trabalho de desenvolvimento acadêmico, tem como fundamento e objetivo, o desenvolvimento intelectual e profissional, bem como o aperfeiçoamento nos conhecimentos relativos à gestão de pessoas e também a todas as formas de gestão dentro da administração e de recursos humanos, destacando-se

determinada função. 29 Recrutamento e seleção • Recrutamento:etapa em que a empresa contratante divulga oportunidades de emprego ao mercado (RH) onde estão os candidatos em potencial. 30 10 16/5/2011 Recrutamento e seleção • Seleção: etapa em que a empresa, em posse do currículo, inicia o processo de análise de informações. O selecionador atua como investigador, analisando comportamento, histórico profissional, formação e atitudes do candidato. 31 Tipo de…

Pessoal 10 Anúncios 11 Carta para candidato selecionado 12 Carta para candidato não selecionado 13 Processo de Recrutamento e Seleção de Talentos 14 Currículo 15 Entrevista 21 Admissão (Contratação-relação de documentos) 22 Integração de Pessoal-Programas de ambientação 23 Acompanhamento 24 Programa-Treinamento e Desenvolvimento 25 LNT- Levantamento de Necessidades e Treinamento 26 Plano de ação 27 Motivação 29 Pirâmide de Maslow 30 Avaliação de desempenho/desenvolvimento 31 Entrevista…